后疫情時代，企業(yè)的兩條路：或變革，或等死。
3月伊始，疫情得到基本控制，各行各業(yè)開始復工復產促經濟恢復，3月，統(tǒng)計局公布了一系列1-2月份國內經濟數(shù)據(jù)，受疫情影響，1—2月份，全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比下降13.5%，在41個工業(yè)大類行業(yè)中，39個行業(yè)同比下降。疫情影響較重的東中部地區(qū)下降明顯，西部地區(qū)降幅較小。分經濟類型看，國有控股企業(yè)增加值下降7.9%；股份制企業(yè)下降14.2%，外商及港澳臺商投資企業(yè)下降21.4%；私營企業(yè)下降20.2%。分三大門類看，采礦業(yè)增加值下降6.5%，制造業(yè)下降15.7%，電力、熱力、燃氣及水生產和供應業(yè)下降7.1%。從產品產量看，醫(yī)療防護和生活所需物資增長較快，口罩、發(fā)酵酒精產量分別增長127.5%和15.6%，凍肉和方便面分別增長13.5%和11.4%。高技術產品增勢良好，智能手表、智能手環(huán)、半導體分立器件和集成電路產量分別增長119.7%、45.1%、31.4%和8.5%�；驹牧仙a平穩(wěn)，生鐵、粗鋼、平板玻璃、十種有色金屬產量分別增長3.1%、3.1%、2.3%和2.2%。
（來源：國家統(tǒng)計局）
據(jù)了解，進入3月雖然各大建陶瓷產區(qū)加快了復工復產進度，各地的建材市場、終端賣場也相繼開業(yè)；但市場完全復蘇非一日之寒；且部分陶企工廠的開窯率還不太高，正式生產點火尚有較遠距離；尤其是中小企業(yè)。某陶企經理認為，要進入4月，陶企才能基本真正復工復產起來。疫情期間的轉變，影響著往后的發(fā)展模式，陶企如何破局成為各大品牌當下共臨的考題。
如何實現(xiàn)高質量發(fā)展，想必這幾個問題值得陶瓷企業(yè)規(guī)劃與深思：
1：人才戰(zhàn)略問題
所謂百年戰(zhàn)略，人才為本，由于疫情原因，“用工荒、招工難”問題會更突出，全國各地陶瓷產區(qū)均出現(xiàn)用工缺口問題，制約復工復產的進度；而制造陶瓷行業(yè)是又屬勞動密集型產業(yè)；企業(yè)如何留住實用型人才、普工是企業(yè)發(fā)展亟待解決的。以家電行業(yè)為例，據(jù)了解3月廣東格蘭仕為表達對英雄的湖北人民的敬意，新增12000個就業(yè)崗位，全部優(yōu)先向湖北省開放，包括上萬個一線崗位，招聘1000個應屆高校畢業(yè)生，1000個專家和工程師；另外，東鵬陶瓷在近兩個月內包車定點接送企業(yè)員工上下班，這一系列能否引發(fā)陶瓷企業(yè)的深思……
2：探索最佳的營銷模式
疫情間不論企業(yè)還是個體商家，都在尋求有效的營銷解決模式，言之陶企也不例外。3月以來，雖然陶企紛紛打響線上促銷大戰(zhàn)，【超鏈接 新賽道暗流涌動 陶瓷行業(yè)打響線上3.15促銷大戰(zhàn)？】其銷售捷報成績養(yǎng)眼，但這種方式是否真正適合陶企并成未來最主要的營銷的主要方式？陶企還需繼續(xù)深挖。但筆者認為，打通線上線下的銷售一體化，對產品的生產流通與銷售過程轉型升級，進而重塑業(yè)態(tài)結構，簡單來說，線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。瓷磚的體驗式消費特點決定了消費者購買意愿，但是可以將線下的準客戶拉到線上來搞活動優(yōu)惠等，促進存量單來轉化成為現(xiàn)實成交量。
3：因需而生的產品創(chuàng)新
創(chuàng)新是發(fā)展之基，改善或創(chuàng)造產品，進一步了解消費者需求或開辟新的市場以差異化贏得市場占有率，該如何做好產品？觀察陶瓷行業(yè)下半年將迎井噴式增長，綠色建材或走俏。抗菌磚、防滑磚、空氣凈化磚等具備健康功能的瓷磚產品已是趨勢，此前東鵬，蒙娜麗莎，歐神諾，簡一，新明珠等大批陶企已悄然打響變革，進入生態(tài)消費下半場�！境溄印�觀察：陶瓷行業(yè)波動性回調 健康高端產品可能熱銷】
4：綠色發(fā)展助推陶企轉型升級
綠色發(fā)展理念已深入人心的當下，全國生態(tài)環(huán)境部開展環(huán)保督察的“緊箍咒”力度會越來越嚴。2019年中央財經委員會辦公室副主任韓文秀在“2019-2020中國經濟年會”上表示，2020年確保全面建成小康社會圓滿收官，關鍵是要打好三大攻堅戰(zhàn)。對此，陶瓷企業(yè)要在環(huán)保方面下足功夫，守法律底線，加強環(huán)保自律；加快綠色轉型。把環(huán)保法律法規(guī)了解透徹后，盡快跟上；前幾年環(huán)保投入很大的企業(yè)，一開始覺得很難，但現(xiàn)在別的企業(yè)因環(huán)保不過關被關停、淘汰、處罰，這給環(huán)保先行的企業(yè)騰出了市場空間，加速提升的步伐，前期的投入得到了很好的回報。這一點實施起來很艱難，但方向必須堅定！實現(xiàn)產業(yè)轉型升級、提質增效的發(fā)展目標；環(huán)保做得好是陶瓷企業(yè)的競爭力，這些陶瓷企業(yè)才有機會贏得更多的市場機會。
2020年伊始，“煤改氣”政策這盤大棋發(fā)展成為現(xiàn)實，據(jù)行業(yè)資深媒體調研，截至2020年，山西陽城、河北贊皇、陜西千陽、山東臨沂、廣東清遠和肇慶等地先后要求完成煤改氣，廣東佛山和江門亦在推進當中。早在2月28日，肇慶市高要區(qū)要求產區(qū)內未使用天然氣生產的陶企一律不能復產；廣東清遠陶企轉型升級后可獲獎勵500萬元，拆除煤氣發(fā)生站獎勵50萬元；廣東恩平：明確9月底前全面完成“煤改氣。”據(jù)了解，2019年陶瓷磚行業(yè)煤炭消費量比2015年下降80%、用戶天然氣達到60%以上。
環(huán)保要求只會越來越嚴，“大反轉”機率不大，陶企應要想著怎么樣把對環(huán)境和自然的破壞降到最低程度，對各類污染物的排放降到最小，而不是想著怎么樣蒙混過關；如何降低環(huán)保治理的成本，實現(xiàn)生產利益的最大化才是陶企最應該思考的。
如若當下疫情環(huán)境已經成為一種經營條件，陶企需面對的挑戰(zhàn)就不僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身經營的調整，而在調整的整個過程中，最重要的莫過于怎樣去挑戰(zhàn)極限式地降低成本。
