藍(lán)珀采取一種低姿態(tài)的反身態(tài)度，以“時(shí)刻自省”的切入得到肯定，重新詮釋陶瓷在日常生活中的定位，厘清自身企業(yè)的社會(huì)戰(zhàn)斗位置在哪里。
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2015年5月9日上午，終于找到了合適的時(shí)間，到佛山陶瓷總部基地的藍(lán)珀瓷磚進(jìn)行拜訪。
初夏的細(xì)雨點(diǎn)點(diǎn)從空中灑向人間，藍(lán)珀瓷磚門口英式郵筒、電話亭，心里頓時(shí)有幾分驚喜的感覺。入口的前臺(tái)一直延伸到走廊，一種濃厚的大雅氣息迎面撲來，“法式舒適生活”的倡導(dǎo)者，果然名副其實(shí)。
上了樓梯，隔窗望就是潘秉然總經(jīng)理的辦公室，里面的每個(gè)獎(jiǎng)牌、陶藝精品透過門窗告訴我，今天，我們說的、聊的、看的、品的......都將與他有關(guān)，這里，他就是主角。
入門后，眼前的潘總給我一種睿智、儒雅的長(zhǎng)者風(fēng)范，眼里映出親切而溫和的熱情，遞一張名片，把我們讓到沙發(fā)，笑瞇瞇聽我們慌亂介紹自己，整個(gè)過程猶如老友待客----進(jìn)門了...小舍，大家隨意。
坐定，寒暄數(shù)句，開始了和潘總的聊天:“潘總，能跟我分析一下現(xiàn)在整個(gè)陶瓷市場(chǎng)的行業(yè)趨勢(shì)嗎，尤其是2015年已經(jīng)過去一大半了，你有什么的心得和感悟嗎?”
“總體來說，我認(rèn)為現(xiàn)在的陶瓷市場(chǎng)存在五種企業(yè)”。潘總拉開了話匣子:“2014年，是陶瓷行業(yè)的一個(gè)分水嶺。本質(zhì)上，陶瓷行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩的問題明顯出現(xiàn)。在我看來，現(xiàn)在做企業(yè)已不會(huì)因你做好某一個(gè)點(diǎn)而好起來。從14年開始，我就意識(shí)到，作為陶瓷企業(yè)必須要從系統(tǒng)上真正解決問題。每個(gè)企業(yè)都有自己的定位，沒有所謂方法的對(duì)與錯(cuò)，只有看是否合適。
前面說到的五大企業(yè)，首先是知名的一線大品牌。我認(rèn)為它們最大的競(jìng)爭(zhēng)力是擠壓行業(yè)其它的競(jìng)爭(zhēng)，通過渠道下沉，去形成更大的渠道走向。因?yàn)檫@些一線品牌，它能承擔(dān)一定的趨勢(shì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，在這探索的過程中，它必然會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)銷量。
第二類是區(qū)域性產(chǎn)能企業(yè)。新農(nóng)村新城鎮(zhèn)的發(fā)展，所帶來的區(qū)域性產(chǎn)能，像西北等一些地區(qū)就擁有很多資源，所以這其中節(jié)省了運(yùn)費(fèi)高成本，更多的是需要一個(gè)低的價(jià)格，實(shí)惠親民，這時(shí)就能精準(zhǔn)的切入定位，從而為企業(yè)帶來利潤(rùn)。
第三類是新的品牌和中小企業(yè)。以產(chǎn)品作為出發(fā)點(diǎn)，這過程可能會(huì)為市場(chǎng)帶來新的切入點(diǎn)。它們注重產(chǎn)品的細(xì)分，形成一個(gè)市場(chǎng)。品類的戰(zhàn)略并不是把產(chǎn)品做好就可以了，而是前面我所提及的系統(tǒng)問題。如知名的簡(jiǎn)一大理石，它的成功就是來源于品牌的市場(chǎng)定位精準(zhǔn)切入。從產(chǎn)品開始、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策略、渠道終端等去一步步落實(shí)打入市場(chǎng)。‘因?yàn)閷Ｗ�，所以更逼�?rsquo;，一句簡(jiǎn)單卻不乏有力的企業(yè)口號(hào)，走進(jìn)了消費(fèi)者的心目中。石材市場(chǎng)一直都是較高端的，這就意味著簡(jiǎn)一要堅(jiān)決的切入高端品牌，有效鎖定其目標(biāo)群體�；氐皆c(diǎn)，其實(shí)我認(rèn)為做產(chǎn)品細(xì)分的企業(yè)，都應(yīng)從這幾方面入手做好:定位、產(chǎn)品、品牌、渠道和團(tuán)隊(duì)。
第四類是新的運(yùn)營(yíng)模式企業(yè)，包括電商、整體家居等渠道去形成市場(chǎng)，改變一些原有傳統(tǒng)模式的銷售方式。雖然它們們所存在的瓶頸還是十分突出，但無可否認(rèn)的是，整體家居必然是我們以后陶瓷行業(yè)的一個(gè)方向，耐用品跟半成品的結(jié)合體，發(fā)展空間很大。
第五類是行業(yè)最痛苦的企業(yè)。它有產(chǎn)能，但是沒有品牌。產(chǎn)銷壓力又大，同質(zhì)化又嚴(yán)重，這就造成了它們不能通過創(chuàng)造品類，去形成自己市場(chǎng)的差異化�，F(xiàn)在很多企業(yè)都很盲目，瓷磚賣不出，就拼命投入資金去擴(kuò)大展廳，不斷裝修，費(fèi)用也高。但其實(shí)這些做法其他企業(yè)也在做，所以還是沒有形成自己的差異化。這時(shí)它唯一的出路就是去終端引導(dǎo)客戶”。
是啊，隨心所談之間潘總告訴了我們最應(yīng)該牢記的道理----沒有壓力，就沒有動(dòng)力，居安思危應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)骨子里流的血。
環(huán)境太安逸，腦子就會(huì)鈍。有時(shí)當(dāng)機(jī)會(huì)來臨擋也擋不住，企業(yè)不能再安逸地朝九晚五唱歌跳舞。精銳盡出，是每位陶瓷人應(yīng)該做到的。
要一直思考，要不斷嘗試。每天，都要鼓勵(lì)自己、反問自己；每天都要學(xué)習(xí)開放，學(xué)習(xí)放棄；每天都要厘清自己的社會(huì)戰(zhàn)斗位置在哪里。
在立場(chǎng)的兩面，往外看向光明端，要留意背光成剪影；往內(nèi)看向黑暗處，卻得以全局看到底。
一次訪談，很高興看見陶瓷業(yè)擁有這么熱血的一位老總。期許未來不管身處何方，總能帶著這樣的反省精神，繼往、開來。謝謝潘總。（文字來自美家網(wǎng) 張彩換）
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