6月9日，東鵬控股全資子公司東鵬投資（海南）有限公司與寧波盈峰股權(quán)投資基金管理有限公司、廣州索菲亞投資管理有限公司與唐亞芳女士共同設(shè)立寧波欣凱企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）。全體合伙人對合伙企業(yè)的認(rèn)繳出資總額為人民幣1,000萬元，其中東鵬投資作為有限合伙人以自有資金認(rèn)繳出資的金額為人民幣250萬元，出資占比為25%。“寧波欣凱”成立后，擬將再共同投資設(shè)立一個科技消費(fèi)產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金，寧波欣凱作為科技消費(fèi)基金的普通合伙人從事投資活動，并實現(xiàn)資產(chǎn)增值。本次合作將有利于借助合伙企業(yè)的平臺優(yōu)勢、專業(yè)團(tuán)隊優(yōu)勢和項目資源優(yōu)勢，探索外延式發(fā)展道路，拓展投資渠道。整合資源發(fā)揮優(yōu)勢可以預(yù)見，雙方接下來的合作應(yīng)該會圍繞著整裝領(lǐng)域的板塊持續(xù)展開。

　　4月20日，貝殼發(fā)布公告宣布，對圣都裝飾的收購正式完成。總對價為39.2億元人民幣現(xiàn)金及44315854股公司A類普通股股權(quán)。收購后貝殼擁有圣都100%已發(fā)行和流通股權(quán)，圣都正式成為貝殼的合并子公司。實則，貝殼愿意收購一個整裝企業(yè)，都是市場對“整裝”釋放的積極信號。

　　的確，這兩年整裝（互聯(lián)網(wǎng)家裝）省時省力省心，提供整體解決方案能解決市場上大眾消費(fèi)的需求，引起裝企、家居、建材企業(yè)的重視，基本成泛家居細(xì)分領(lǐng)域各龍頭企業(yè)的必爭之地。如歐派、索菲亞、詩尼曼、頂固、瑪格、金牌、東鵬、志邦、德爾、尚品宅配、蒙娜麗莎、順輝、金舵、箭牌、惠達(dá)、金意陶、冠軍、德利豐、新巖素、中巖、東易日盛、業(yè)之峰等企業(yè)均有對整裝相關(guān)業(yè)務(wù)探索了較長時間；有直接切入整裝布局或掀起“整家”熱潮或轉(zhuǎn)向大家居、成立整裝部…

　　整裝如何做到設(shè)計、產(chǎn)品、施工、安裝、服務(wù)的一體化？第一，涉及產(chǎn)業(yè)鏈冗長囊括：裝修設(shè)計（家居風(fēng)格）、基礎(chǔ)裝修（水電工程、地面工程、安裝工程）、裝飾主材（地板、瓷磚、潔具、五金、吊頂、燈具）、家居產(chǎn)品（木門、櫥柜、浴室柜、衣柜、玄關(guān)柜、餐桌、定制家具）、軟裝裝修。要考慮供應(yīng)鏈的品類能否足以支撐整裝業(yè)務(wù)，其次是施工和交付問題的解決都很重要，一體化設(shè)計、一站式挑選、一攬子服務(wù)，面對大批量用戶時整個流程的流暢度怎樣。整裝解決大眾消費(fèi)，到大眾消費(fèi)只有標(biāo)準(zhǔn)化才可以降低運(yùn)營成本。但因此，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，說整裝產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，不能滿足用戶的個性化消費(fèi)需求，在整裝領(lǐng)域里容易把用戶的個性化需求認(rèn)為是每位用戶都有著不同的個性化需求，這是不對的。

　　無可非議，家裝消費(fèi)個性化需求是存在�？墒�“個性化”，并不是說每個家裝消費(fèi)者的需求都是不一樣的。恰恰相反，我們總是能夠發(fā)現(xiàn)一些家裝消費(fèi)者具有相似甚至是相同的消費(fèi)需求。對比，完全可以把這些具有雷同或相似的家裝消費(fèi)需求提煉出來再帶進(jìn)去整裝產(chǎn)品的設(shè)計，來滿足這些具有相似個性化需求的家裝消費(fèi)者的個性化需求。

　　因此，行業(yè)要廣泛跟其他泛家居產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聯(lián)動，整裝品牌要用整案思維打造這種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。所以對于各行業(yè)品牌布局整裝而言，整案設(shè)計思維以及配套的商業(yè)模式是未來取勝的關(guān)鍵點(diǎn)。整裝最終就是以服務(wù)與消費(fèi)者產(chǎn)生連接，產(chǎn)品是實現(xiàn)服務(wù)的一種手段與媒介。