做生意如逆水行舟，不進則退。

　　中國零售早已面臨巨變，陶瓷人可借鑒傳統(tǒng)實體零售業(yè)，阿里巴巴投資200多億收購大潤發(fā)；蘇寧以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元，收購家樂福中國80%股份；物美集團收購麥德龍中國控股權(quán)，物美集團將在設(shè)立的合資司中持有80%股份。無獨有偶，歷史總是在重復(fù)上演，無數(shù)人唏噓不已。但其背后，本質(zhì)是商業(yè)世界，正在繼續(xù)從集中走向更加集中；線上零售商已經(jīng)崛起成為零售行業(yè)的新霸主。

　　這三家零售巨頭沒被任何競爭對手所打敗，而是敗給了這個時代。每一代人開始都需要一場自我革命，作為企業(yè)的決策者，在此時更應(yīng)該反思一些問題，比如全球性疫情的爆發(fā)，所有領(lǐng)導(dǎo)都在談?wù)摽癸L(fēng)險能力，殊不知，一個企業(yè)最大的抗風(fēng)險能力，就是領(lǐng)導(dǎo)者本身。

　　問題：財商的第一個能力是什么？答案是：營銷力。對一個企業(yè)來講，銷售等于收入，其他應(yīng)都是成本，所以第一，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有營銷能力！

　　筆者記得，3月19日，歷時13天的東鵬瓷磚春季大促“億元大補貼，鉅惠不聚會”的超級直播購物中，東鵬瓷磚事業(yè)部國內(nèi)經(jīng)銷副總裁查永根親臨直播間帶貨。最后，東鵬瓷磚超級直播盛典以2小時突破3.6萬+訂單，在線觀看量突破150萬人次。瀏覽181萬人次，分享66萬人次。

　　3月14日，馬可波羅瓷磚“總裁放‘價’，大牌搶工廠”大型線上直播大促活動中，唯美集團常務(wù)副總裁、廣東馬可波羅陶瓷有限公司總經(jīng)理謝悅增親臨直播間。最終，這場直播大促累計在線觀看人數(shù)超146w，獲得2.5w+訂單。

　　當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)力不只有營銷能力，還體現(xiàn)在其他方面。一旦危機來臨時，要反應(yīng)迅速應(yīng)該做點什么事情，領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)公司走出生死劫的能力，提高整個團體的辦事效率；領(lǐng)導(dǎo)力貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行，企業(yè)不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者都有對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力描述：一是清楚地知道企業(yè)對他們所在層級的期望，以及他們應(yīng)該扮演的角色；二是擁有承擔(dān)這些責(zé)任所必需的關(guān)鍵核心能力；三是持續(xù)展現(xiàn)企業(yè)期望的領(lǐng)導(dǎo)行為并真正扮演好各自的角色。

  當(dāng)然很多人會把“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”混為一談，其實筆者認(rèn)為是有區(qū)別的，領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)定方向、引領(lǐng)創(chuàng)新與變革、啟發(fā)和帶團隊、更會用授權(quán)與激勵、為企業(yè)成長創(chuàng)造條件、談策略談方向等等；而管理是管理現(xiàn)狀、管理是流程和事情。將條件實施、把事情扎扎實實地做細。所以企業(yè)里既需要領(lǐng)導(dǎo)者，更需要管理者。通常好的領(lǐng)導(dǎo)者身邊會有好的管理者出現(xiàn)，從古到今都是如此，劉邦就是很好的領(lǐng)導(dǎo)者，他的謀士張良、大將韓信就起到了管理者的角色。

　　如同“領(lǐng)導(dǎo)力之父”沃倫·本尼斯說“領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確地做事”；約翰·科特講得更清楚，說“管理是維持運轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)變革”。做一個主動自我迭代領(lǐng)導(dǎo)者、敢于打破局面，才能永遠立于不敗之地。