當(dāng)下，門窗市場(chǎng)逐漸平淡，門窗行業(yè)進(jìn)入洗牌期，門窗企業(yè)不得不思考轉(zhuǎn)型升級(jí)，于是門窗企業(yè)紛紛表示壓力山大。在當(dāng)下的強(qiáng)壓之下，門窗企業(yè)要實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，首先得在心態(tài)上擺正，以積極的心態(tài)去面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，特別對(duì)于中小門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，擺正心態(tài)積極應(yīng)對(duì)才能追求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　門窗行業(yè)面臨洗牌增強(qiáng)實(shí)力才能贏發(fā)展

　　門窗行業(yè)的市場(chǎng)需求旺盛直接導(dǎo)致商家的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，門窗市場(chǎng)也必將面臨“洗牌”。家居大鱷的相繼入駐，并不是單純的營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變及賣場(chǎng)數(shù)量上的增加，而是品牌影響力、公信力、美譽(yù)度的比拼甚至是市場(chǎng)占有率的較量。

　　經(jīng)過(guò)前期的發(fā)展，很多高端門窗企業(yè)隨著行業(yè)的不斷發(fā)展而愈加成熟，在不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積以及擴(kuò)充資金的過(guò)程中，將門窗市場(chǎng)壓力作為內(nèi)部資源整合的動(dòng)力，使得自身實(shí)力更為雄厚，綜合實(shí)力也愈來(lái)愈強(qiáng)。而資金、規(guī)模等抗壓能力相對(duì)較小的中小型門窗企業(yè)面對(duì)各方面愈來(lái)愈大的壓力，只能在夾縫中掙扎，部分門窗企業(yè)最終被淘汰出局。

　　樹(shù)立積極心態(tài)門窗企業(yè)應(yīng)擺脫價(jià)格戰(zhàn)定向思維

　　目前，門窗企業(yè)在一遇到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就立馬打折降價(jià)。然而，業(yè)內(nèi)人士指出，打折降價(jià)，在很大程度上是一種自殺行為。門窗企業(yè)應(yīng)該擺脫價(jià)格戰(zhàn)的定向思維，利用消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)進(jìn)行促銷，以獲得大眾的青睞。

　　激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是具有積極意義的。一個(gè)不具備激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的行業(yè)是沒(méi)有生命力的，只有在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，門窗企業(yè)才更能發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在壓力下得到成長(zhǎng)。

　　所以擺正心態(tài)在這是尤其顯得更重要，一方面需要門窗企業(yè)從整體上認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的形勢(shì)，找到自身與行業(yè)整體水平的差距所在。對(duì)于抗壓能力較小的門窗企業(yè)而言，并不能按照高端門窗企業(yè)的規(guī)模、資金等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，只要在發(fā)展過(guò)程中，自身的發(fā)展水平不低于行業(yè)整體發(fā)展水平，那么門窗企業(yè)就不算落后，也不至遭致淘汰。另一方面，中小門窗企業(yè)需在逐漸舉步維艱的情況下，正視自身發(fā)展上的缺陷，無(wú)論是同水平間的門窗企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展，還是創(chuàng)新發(fā)展模式進(jìn)行內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，中小門窗企業(yè)都不可因?yàn)橥饨鐜��?lái)的壓力而退縮，只有擺正心態(tài)，才能從根本上得到進(jìn)步。

　　門窗企業(yè)要發(fā)展，首先得清楚地意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，弄清發(fā)展差距，補(bǔ)強(qiáng)短板，讓優(yōu)勢(shì)越來(lái)越優(yōu)，此外以積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，門窗企業(yè)方能收獲新的發(fā)展生命力。