從去年到今年，瓷磚企業(yè)的倒閉、重組風(fēng)潮疊起，大批生產(chǎn)、技術(shù)、管理精英遭再失業(yè)危機(jī)，行業(yè)局勢(shì)令人堪憂�？陀^上講，鑒于國(guó)家環(huán)境治理的加嚴(yán)，令瓷磚企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本產(chǎn)生了一定程度的攀升，加之下游產(chǎn)業(yè)--房地產(chǎn)業(yè)的不斷萎縮，致使蓬勃發(fā)展的瓷磚行業(yè)遭遇鐵滑盧。然而細(xì)致客觀的分析、比較那些走上難以為繼的不歸路、鬧得滿城風(fēng)雨的倒閉企業(yè)，又有哪幾家企業(yè)沒(méi)有經(jīng)歷共同特點(diǎn)，遭遇人才之癢?

　　誠(chéng)然，人才是企業(yè)發(fā)展的根本。幾乎所有的企業(yè)老板、企業(yè)高管的心目中都會(huì)高度認(rèn)同這個(gè)至高無(wú)上的道理，而實(shí)際企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中，又有多少企業(yè)家能從根本上將企業(yè)的人才觀與企業(yè)的發(fā)展壯大緊密聯(lián)系?本身進(jìn)入21世紀(jì)的十幾個(gè)年頭里，由于科技進(jìn)步和發(fā)展、房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起，中國(guó)的瓷磚行業(yè)起得以急速膨脹：瓷磚生產(chǎn)從當(dāng)年的窯長(zhǎng)突破110米，單窯日產(chǎn)量幾百方，至2013年400米寬體窯在北方陶瓷行業(yè)廣泛應(yīng)用，單窯日產(chǎn)量已突破40000m2。而瓷磚產(chǎn)區(qū)由當(dāng)年的佛山產(chǎn)區(qū)一家獨(dú)大到如今的生產(chǎn)全國(guó)遍地開(kāi)花，行業(yè)發(fā)展勢(shì)如破竹、勢(shì)頭迅猛;另外，瓷磚產(chǎn)品從耐磨磚到拋光磚，從仿古磚到拋釉磚，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，生產(chǎn)工藝要求日趨精細(xì)嚴(yán)密。

　　然而在此行業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)高端專業(yè)技術(shù)、管理人才的需求急劇增大的情況下，行業(yè)人才職場(chǎng)逐步陷入怪圈：瓷磚企業(yè)老板換將就如換衣服，拼殺職場(chǎng)的精英們，無(wú)論是李逵還是李鬼，常常處于半失業(yè)狀態(tài)。就拿某些地方瓷磚廠的老板來(lái)說(shuō)，當(dāng)自己花九牛二虎之力、遍尋高手，終于聘得一個(gè)自己相對(duì)滿意的廠長(zhǎng)、窯爐熱工，會(huì)興奮得幾夜睡不著覺(jué)，總覺(jué)得新聘人員的一舉手、一投足皆體現(xiàn)著名人風(fēng)采，覺(jué)得功夫不負(fù)有心人，自己終于挖到一塊寶了。可盡管高薪挖到了寶，工作起來(lái)，思路還是老板自己的老思路，方法還是老板自己的老方法，企業(yè)盡管有所改變，但起色不大。三、五個(gè)月后，人才無(wú)功而返，企業(yè)不但沒(méi)有好轉(zhuǎn)，反而更混亂。

　　行業(yè)中曾傳出這么一個(gè)笑話：清遠(yuǎn)去年倒閉的某陶瓷廠的老板，由于生產(chǎn)管理思路的糟糕，生產(chǎn)一團(tuán)亂糟，廠長(zhǎng)、技術(shù)經(jīng)理、窯爐主管，一批又一批的更換，并且其年輕氣盛的老板在招聘人員時(shí)均要求其在一周內(nèi)徹底解決所轄部門內(nèi)部的生產(chǎn)問(wèn)題，面對(duì)這一狂妄的要求，實(shí)干者知難而退，冒險(xiǎn)者鎩羽而歸，而企業(yè)最終走向不歸路。無(wú)獨(dú)有偶，河南內(nèi)黃某陶瓷廠老板換將頻繁，一任廠長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)在老板親力親為的指導(dǎo)下，3個(gè)月的艱苦努力，企業(yè)生產(chǎn)毫無(wú)起色，最終灰溜溜的被炒;再一任廠長(zhǎng)，欲大展宏圖，提出許多與老板意見(jiàn)相左的管理方案和事故處理程序，時(shí)間不長(zhǎng)，只好孤單單的卷起鋪蓋走人;又一位廠長(zhǎng)，帶領(lǐng)一幫資深管理技術(shù)人才，以風(fēng)卷殘?jiān)浦畡?shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位整改，企業(yè)局面迅速扭轉(zhuǎn)，不足3個(gè)月時(shí)間，生產(chǎn)局面穩(wěn)定，老板回頭一看，原來(lái)穩(wěn)定生產(chǎn)這么簡(jiǎn)單，于是這幫雄心壯志之輩，只好再次敗走麥城;而該企業(yè)最終走上老板跑路的結(jié)局。據(jù)了解江西、河南、河北產(chǎn)區(qū)的部分中小陶企老板，對(duì)換將有特殊的愛(ài)好，有的陶企一年換5-8位廠長(zhǎng)，多數(shù)半年、一年換個(gè)廠長(zhǎng)，外聘廠長(zhǎng)在一個(gè)企業(yè)能待上3年已屬奇跡。瓷磚產(chǎn)品生產(chǎn)由40多道工藝環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)哪怕細(xì)小的問(wèn)題均能影響生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，專家型管理者能及時(shí)解決生產(chǎn)中的極端問(wèn)題，這種極端問(wèn)題可能能夠在一周內(nèi)暫時(shí)解決，但瓷磚產(chǎn)品的生產(chǎn)穩(wěn)定性是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一個(gè)外來(lái)的高層管理者在處理瓷磚生產(chǎn)穩(wěn)定性的過(guò)程中，總會(huì)首先從管理、技術(shù)、工人的操作技能和崗位心態(tài)著手處理，只有生產(chǎn)管理技術(shù)人員、崗位操作工人技術(shù)熟練、人心穩(wěn)定、責(zé)任到位才能最終保持生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。而技術(shù)熟練、人心穩(wěn)定又是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。能夠在3個(gè)月內(nèi)穩(wěn)定陶企生產(chǎn)已算是高明的管理專家，穩(wěn)妥的、建立長(zhǎng)效機(jī)制促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展到成熟管理者，則最低需要6個(gè)月至一年的時(shí)間對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的治理才能達(dá)到應(yīng)有的效果。而眾多老板的擇人標(biāo)準(zhǔn)是：能力出眾、技術(shù)全面、勤懇敬業(yè)、管理得當(dāng)、指揮有序;而其用人標(biāo)準(zhǔn)是：一言一行均需聽(tīng)從老板的安排，工作起來(lái)沒(méi)日沒(méi)夜呆在生產(chǎn)一線、工資標(biāo)準(zhǔn)要求不能太高、又有能力將企業(yè)帶向高峰。擇人與用人的矛盾也決定了從業(yè)者職業(yè)生涯的不穩(wěn)定性。

　　科技發(fā)展快、行業(yè)發(fā)展也相當(dāng)迅猛，而任何一種新的工藝技術(shù)在推廣過(guò)程中，人們對(duì)新工藝新技術(shù)有一個(gè)接受的過(guò)程，所用人才均需著重逐步培養(yǎng)，而部分瓷磚廠老板為了快速搶占市場(chǎng)、急不可待的推行新的工藝技術(shù)、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，于是批量換人。

　　欲速則不達(dá)，殊不知企業(yè)在臨陣換將的過(guò)程中，已巨大的浪費(fèi)了企業(yè)人力資源，換一批人，企業(yè)走向一種模式，再換一批，企業(yè)在走向另外一種模式，隨著人才的一批批流失，企業(yè)的財(cái)富氣息在逐步的消散，企業(yè)的消亡也成為必然。

　　人才流失，企業(yè)之痛。瓷磚行業(yè)的人才怪圈，從業(yè)人員的頻繁更換工作對(duì)象為世人不齒。從業(yè)者的擇業(yè)和企業(yè)家的用人，其實(shí)永遠(yuǎn)都是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，對(duì)于從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，不斷努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專業(yè)技能、管理水平及個(gè)人綜合素養(yǎng)，是起得職場(chǎng)穩(wěn)定的根本保證;而企業(yè)在選人、用人時(shí)用發(fā)展的眼光看人，一旦任用，就得充分的授權(quán)，以企業(yè)家超前的戰(zhàn)略眼光對(duì)企業(yè)內(nèi)部所屬人員分期分批做不同程度、不同內(nèi)容的培訓(xùn)，保持企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的備用人才。

　　痛定思痛，瓷磚行業(yè)的穩(wěn)步深入的發(fā)展，仍需將人才的培養(yǎng)工作放在企業(yè)戰(zhàn)略之首位，而不是頻繁的換人以尋求廉價(jià)的高端人才。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，這個(gè)道理大家都懂，其實(shí)只是僥幸心理蒙蔽了心智。