對于衛(wèi)浴行業(yè)的生產(chǎn)與管理方式一直都是粗放式的，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)約束，因此造成了我國的衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)品過剩，發(fā)展理念相對的落后。2015年提出要加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，這對于衛(wèi)浴行業(yè)來說是至關(guān)重要的一環(huán)，只有邁過去了才可能實現(xiàn)衛(wèi)浴行業(yè)的二次騰飛。

　　邁過“供給側(cè)改革”至關(guān)重要

　　對衛(wèi)浴行業(yè)來說，在近年來房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的背景下，衛(wèi)浴產(chǎn)品市場供求關(guān)系發(fā)生變化。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，供給側(cè)改革是衛(wèi)浴企業(yè)必須要邁過的一道坎，一方面需要政府的有效引導(dǎo)，另一方面要企業(yè)主動適應(yīng)市場形勢發(fā)展，及時調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新供給產(chǎn)品、拓寬供給渠道、降低供給成本、優(yōu)化供給服務(wù)，只有這樣才能突出重圍，實現(xiàn)衛(wèi)浴發(fā)展的二次騰飛。

　　衛(wèi)浴企業(yè)如何跨越?

　　創(chuàng)新供給產(chǎn)品。衛(wèi)浴企業(yè)要及時瞄準(zhǔn)市場產(chǎn)品的供求變化，不要將自己的業(yè)務(wù)范圍局限在衛(wèi)浴加工等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，必須要加大產(chǎn)品的自主創(chuàng)新力度，開發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、功能化和消費實用化的衛(wèi)浴產(chǎn)品，讓衛(wèi)浴產(chǎn)品滲入到普通消費者的日常生活。

　　拓寬供給渠道。供給渠道即營銷渠道，衛(wèi)浴企業(yè)不要固守等客上門、跑市場、跑項目、招投標(biāo)等傳統(tǒng)營銷渠道，要緊跟市場發(fā)展動向，尋找新的產(chǎn)品供給渠道。隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”的興起，越來越多衛(wèi)浴企業(yè)開始探索“互聯(lián)網(wǎng)線上推廣實體店線下體驗”營銷模式。傳統(tǒng)的衛(wèi)浴企業(yè)必須要充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，由終端消費者的體驗和感受出發(fā)，精心打造線上產(chǎn)品宣傳店和線下實體體驗店，讓消費者有耳目一新的產(chǎn)品體驗，一旦這種模式成功，必將大大提升企業(yè)品牌實力，為企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動力。

　　降低供給成本。當(dāng)前，勞動力成本、各項社保稅費越來越高是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下的主要原因，“降成本”已經(jīng)成為政府推進(jìn)供給側(cè)改革的重要任務(wù)。作為企業(yè)來說，不能靠等政策來降低成本，一方面要開發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝，減輕對勞動力的依賴，降低產(chǎn)品的可變成本;另一方面要大力推進(jìn)精細(xì)化管理，減少生產(chǎn)損耗率，加大廢物利用，努力把企業(yè)打造成為環(huán)保節(jié)約型企業(yè)。

　　優(yōu)化供給服務(wù)。當(dāng)前，衛(wèi)浴產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費者“貨比三家”的心理越來越明顯，企業(yè)要在激烈的競爭中獲得機會，企業(yè)的口碑顯得尤為重要。口碑來自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要提高服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)浴企業(yè)必須要從產(chǎn)品設(shè)計、包裝、運輸、施工、維護(hù)等環(huán)節(jié)處處為客戶著想，讓客戶感受到企業(yè)的真誠實意，才能為企業(yè)帶來良好的口碑和信譽。

　　供給側(cè)改革對衛(wèi)浴企業(yè)來說是一次市場的洗禮，也是一次難能可貴的機遇。它必將徹底改變傳統(tǒng)衛(wèi)浴市場格局，讓勇于變革、敢于創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)企業(yè)有了“甩開”對手的機會，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該要利用這次改革認(rèn)真發(fā)展自身品牌，方能成功占據(jù)一席之地。