隨著工業(yè)技術(shù)水平的普遍提高，衛(wèi)浴企業(yè)的競爭力暗流涌動(dòng)，大部分都集中到產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)上。衛(wèi)浴產(chǎn)品的款式創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。而“山寨”的風(fēng)氣不僅讓企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還極大削弱了企業(yè)的整體競爭力，同時(shí)也嚴(yán)重挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，消費(fèi)者是“視覺動(dòng)物”，想要進(jìn)行差異化競爭，首先要在設(shè)計(jì)上領(lǐng)先別人，在個(gè)性定制化市場的今天，設(shè)計(jì)領(lǐng)先就等于市場領(lǐng)先。

　　整體衛(wèi)浴行業(yè)“山寨貨”盛行，折射出目前我國整體衛(wèi)浴企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力存在很大的缺失。整體衛(wèi)浴作為定制化產(chǎn)品，個(gè)性化是其受歡迎的主要原因之一。面對競爭日趨激烈的市場，差異化產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的重要性，加大研發(fā)和創(chuàng)新的投入，培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，通過不斷地創(chuàng)新，研發(fā)出差異化和個(gè)性化的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的核心競爭力，這將是未來整體衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)立足市場，做大做強(qiáng)的基本。

　　創(chuàng)意與設(shè)計(jì)現(xiàn)已成為這個(gè)時(shí)代最稀缺、最“值錢”的東西。原創(chuàng)設(shè)計(jì)缺乏，創(chuàng)新能力弱是衛(wèi)浴企業(yè)現(xiàn)今的通病。不僅是“物以稀為貴”的緣故，還因?yàn)樵O(shè)計(jì)在轉(zhuǎn)化成價(jià)值的過程中，需要長久摸索和成本支持，而并非每個(gè)企業(yè)，每個(gè)人都能為此進(jìn)行時(shí)間和金錢上的投入。因此，在一些原創(chuàng)設(shè)計(jì)有關(guān)聯(lián)的行業(yè)當(dāng)中，有一部分人會選擇“捷徑”——抄襲。當(dāng)然了，這與行業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱不無關(guān)系，但企業(yè)不愿意或不夠重視也是主要原因之一。實(shí)際上，并不是衛(wèi)浴企業(yè)缺錢，有一大批的企業(yè)并不缺乏資金，而是在本質(zhì)上對一個(gè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)意識的缺乏和沒有重視。

　　創(chuàng)新，說起來很容易，但是做起來并不是那么的容易，畢竟搞起研發(fā)所需要的時(shí)間長，期間需要大量的財(cái)力和人力以及技術(shù)的支持，因此很多企業(yè)不愿意把大把大把的時(shí)間花費(fèi)在自己品牌新品的研發(fā)上，從而選擇了“抄襲”這類捷徑手段。但是，一個(gè)品牌如果沒有屬于自己的東西，是注定無法長期生存下去的，一個(gè)品牌若是想做大做強(qiáng)，就應(yīng)該早早地開始屬于自己的原創(chuàng)之路。

　　目前許多做得好的企業(yè)，就是通過不斷創(chuàng)新，推出滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，是產(chǎn)品的市場認(rèn)知、認(rèn)可度高，獲得消費(fèi)者的信賴。市場環(huán)境對于創(chuàng)新設(shè)計(jì)提出了更高的要求，那些不能把設(shè)計(jì)融入到整體衛(wèi)浴中的企業(yè)，將逐漸在行業(yè)整合中被淘汰出局。

　　提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，企業(yè)起碼需要做好四點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，提供充足的研發(fā)資金;二是延攬優(yōu)秀的設(shè)計(jì)才人，組建于企業(yè)產(chǎn)能相適應(yīng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì);三是加強(qiáng)對材料領(lǐng)域的研究，將新型的建材組合應(yīng)用到新的設(shè)計(jì)產(chǎn)品中去;四是研究流行風(fēng)格和趨勢，占領(lǐng)消費(fèi)制高點(diǎn)。通過這四個(gè)方面的加強(qiáng)，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，爭取做衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)跑者。