當(dāng)前，在國內(nèi)陶業(yè)江湖里，出現(xiàn)了一種“城外的擠破頭想進來，城里的想跨界走出去”的現(xiàn)象。陶瓷企業(yè)們不斷橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擺脫以往只靠單一陶瓷產(chǎn)品盈利的局面；而石材、鋼鐵、地產(chǎn)等各行業(yè)企業(yè)欲跨界進入陶瓷行業(yè)；很顯然，傳統(tǒng)建筑陶瓷的天花板被巖板打破了。

　　2020，國內(nèi)巖板生產(chǎn)線的擴張速度簡直令人瞠目結(jié)舌。據(jù)行業(yè)媒體不完全統(tǒng)計，截止10月，我國正在運營的巖板生產(chǎn)線達88條左右；預(yù)計到今年年底運行的巖板生產(chǎn)線大約在100條左右。

　　正因為陶企趨之若鶯紛紛上馬巖板生產(chǎn)線， 2020年還沒過完，巖板就已陷入價格戰(zhàn)的泥潭；在發(fā)展初期，巖板就快速形成了價格戰(zhàn)；這某種程度上說明其替代別的材料的優(yōu)勢進一步凸顯出。可涉及如手機面板、冰箱、游輪上、裝飾應(yīng)用巖板化以及建筑裝備……巖板未來應(yīng)用場景還有很多。目前，正如我們看到的都是陶瓷材料對其他材料的替代，基本上沒有材料可以替代陶瓷，究其本質(zhì)，陶瓷物理化學(xué)性能更具獨特優(yōu)勢，無機非金屬材料，無害無殘毒零甲醛，若巖板與功能性技術(shù)的結(jié)合，如發(fā)熱、抗菌等功能；加上噴墨技術(shù)的迭代帶來的更多各種表面效果的變化，比其他材料更具有競爭力。

　　陶瓷有顏值、有品質(zhì)、有文化、有故事……不斷滿足人民對美好生活的向往。巖板目前正拓寬傳統(tǒng)陶業(yè)江湖渠道，但我們需明確一點，無論渠道拓寬到哪個領(lǐng)域，做巖板產(chǎn)品一定要跟消費者走得更近。

　　回顧2019，從新增的生產(chǎn)線到各種原因停窯情況（包括限產(chǎn)停產(chǎn)、倒閉、環(huán)保、量價齊跌、產(chǎn)銷不平衡等）的整體感覺。2015-2017年我國瓷磚產(chǎn)量在100億平方米數(shù)量級；2018到 2019年瓷磚產(chǎn)量跌破100億平方米且呈下降態(tài)勢。業(yè)內(nèi)人士就預(yù)測，因此，中國瓷磚產(chǎn)量的走勢應(yīng)該是連續(xù)三年10%上下的下降幅度，大約在70億平方米這個數(shù)量級進入徘徊期，下滑速度減緩，相當(dāng)一段時期中國瓷磚產(chǎn)量穩(wěn)定在60-70億平方米。

　　首先，毫無疑問行業(yè)大浪潮下逐年會有更多低附加值的陶企倒閉，其仍存在部分企業(yè)生產(chǎn)線在開開停停中偃旗息鼓，更多的企業(yè)員工直面下崗危機。瓷磚產(chǎn)業(yè)規(guī)模減小、品牌集中度會不斷強化，行業(yè)以及品牌的門檻將越來越高。實力陶企規(guī)�；瘮U大，從而加快那些管理不善及裝備陳舊的生產(chǎn)線出清步伐。

　　從全國各地陶瓷產(chǎn)區(qū)來看，全國瓷磚產(chǎn)業(yè)一路飆升的時代已經(jīng)一去不復(fù)還了。但在瓷磚產(chǎn)業(yè)規(guī)模變小，陶瓷磚產(chǎn)量的萎縮的背景下，一定程度上帶來了質(zhì)的飛躍。陶瓷行業(yè)從沒有像今天一樣渴望高素質(zhì)的專業(yè)人才，囊括互聯(lián)網(wǎng)信息、智能、電器、研發(fā)、科技、設(shè)計、建筑、營銷、管理等多方面的人才以及大破大立中重塑陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈；努力搭建一系列更高層次的創(chuàng)新平臺。

　　當(dāng)然，行業(yè)再怎么退潮，中國都將是全球最大的瓷磚生產(chǎn)與消費國。盡管傳統(tǒng)的陶瓷磚創(chuàng)新已遭遇天花板，但巖板可挖掘的大市場就是陶企發(fā)展的天花板，機遇源于時間窗口，每過一個階段，社會要素都會發(fā)生變化，在變化的過程中，找到重新切入存量市場的最大機會；這仍為無數(shù)企業(yè)、品牌、陶瓷人提供成長的機會和空間。

　　日前，據(jù)業(yè)內(nèi)發(fā)布的中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)2020年工作報告，相對應(yīng)并提出2021年工作計劃。其中，最引起我注意的是，對于“十四五”期間行業(yè)發(fā)展市場需求作出的預(yù)測：到2025年，全國衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量達2.6億件，其中國內(nèi)市場需求約1.6億件，出口約1億件；水嘴（水龍頭）類產(chǎn)量約16億套；智能坐便器量2000萬套，其中出口500萬套；整體衛(wèi)生間產(chǎn)量200萬套；建筑陶瓷（巖板）產(chǎn)量達100億平方米，國內(nèi)市場需求90億平方米，國際市場約10億平方米。

　　然而，業(yè)內(nèi)人士圍繞建筑陶瓷在“十四五”期間能否重回百億平方米產(chǎn)量這一見解是各抒已見。不過我們現(xiàn)在先不用糾結(jié)這個數(shù)字。巖板發(fā)展還處于初期，需要解決的問題也紛繁復(fù)雜。目前不少陶企還是用賣磚的思維做巖板，都是板材化銷售，不管加工配套，幾乎不考慮品牌；實際上等同于浪費了這個機會。

　　巖板的確推動陶企發(fā)生革新性變化，革新的除了在產(chǎn)品基礎(chǔ)上深化、促進、發(fā)展以外，更是新的應(yīng)用場景和渠道。另一方面，巖板品牌的建設(shè)比瓷磚更需要，反觀業(yè)內(nèi)某些有錢有勢有技術(shù)的陶業(yè)，仍舊做不大？直白點就是“品牌”不為消費者所熟知，說到底是品牌建設(shè)不能持之以恒，企業(yè)對品牌建設(shè)的重視度不夠，某些陶企品牌投入都不足其銷售額的2%。

　　表面上像似資金缺乏的問題、人才專業(yè)度不夠的問題，其實，經(jīng)過多年品牌建設(shè)的實踐，歸根到底最根本的原因，都不是上述的原因，而是這些企業(yè)對品牌的概念是否堅固的問題。

　　巖板到底能否為急遽退潮的陶瓷業(yè)力挽狂瀾？關(guān)鍵在于陶企能否經(jīng)得起誘惑，守得住底線；將加工、整合、渠道商三者之間的立體的模式真正做好。從建立產(chǎn)品品牌，到服務(wù)的品牌，到整個系統(tǒng)綜合競爭能力型的品牌；巖板的品牌之路是一個循環(huán)漸進的過程，是推動產(chǎn)業(yè)迭代，加快促進產(chǎn)業(yè)向生態(tài)化、智能化、高端化、國際化、融合化、高質(zhì)量方向發(fā)展。

　　如今，更多地陶瓷企業(yè)由單純依靠價格競爭轉(zhuǎn)向更多地依靠質(zhì)量、品牌和服務(wù)等非價格競爭，從單純憑借傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新和自主創(chuàng)新參與市場競爭，著力突破能夠有效提升核心競爭力和價值鏈層級的研發(fā)設(shè)計、營銷模式、品牌培育、供應(yīng)鏈管理等制約；從過去的單打獨斗同業(yè)競爭轉(zhuǎn)向跨界融合；讓陶瓷產(chǎn)品應(yīng)用空間發(fā)生了革命性的改變。