在2015年李克強總理簽批的《中國制造2025》中寫道制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。與世界先進水平相比，我國制造業(yè)仍然大而不強，在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產業(yè)結構水平、信息化程度、質量效益等方面差距明顯，轉型升級和跨越發(fā)展的任務緊迫而艱巨。
陶瓷行業(yè)是比較特殊的傳統(tǒng)制造業(yè)，它的特殊在于行業(yè)發(fā)展較慢、洗牌的速度也一直還處于緩慢的狀態(tài)。佛山陶瓷行業(yè)在地理資源上占據(jù)了優(yōu)勢的地位，也正因如此，佛山的瓷磚一直以較低的價格進行外銷，對于其他國家的陶瓷產品來說僅占據(jù)了價格的優(yōu)勢。
疫情之下，相當于給很多中小型企業(yè)來了個加大馬力的大洗牌，企業(yè)叫苦連天，甚至有不少企業(yè)因此出局。但是在房地產熱火朝天的今天，市場需求依然存在，只是因為疫情的原因有所延緩，如果不甘心因此而出局，為今之計只有“創(chuàng)新”，創(chuàng)出屬于自己的一條道路。
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。疫情當下，成了不少企業(yè)的拐點，最明顯的莫過于銷售渠道的創(chuàng)新，企業(yè)被迫由傳統(tǒng)的線下銷售轉變到了花樣的線上直播，企業(yè)的招聘內容從“銷售精英”變成“新媒體運營”，各企業(yè)都在不斷創(chuàng)新開闊渠道引流。
大角鹿董事長南順芝在《致瓷磚企業(yè)一封信：創(chuàng)新與全球化是抵抗風險的兩根柱子》文中寫到：中國大部分的陶瓷企業(yè)都是小而全，這是因為過去房地產發(fā)展速度非常快，供給缺乏，有很多曾經(jīng)成功過的企業(yè)，都不甘于寂寞甚至于跨行經(jīng)營，都想把品類做全，而且大部分企業(yè)都有幾個相同產品的品牌，只是底標不同而已。我覺得，陶瓷行業(yè)的企業(yè)應該擺脫低價，重視創(chuàng)新。希望我們陶瓷行業(yè)以創(chuàng)新為基礎，打造出全球品牌。
現(xiàn)在市面上的瓷磚有不少相似的品類，而在這些相似的品類中品牌知名度占據(jù)了市場優(yōu)勢，那些一味效仿卻沒有品牌優(yōu)勢的企業(yè)只能靠低價吸引客流，低價只能滿足一部分的市場需求，同時低價銷售代表著成本和質量也會因此而有所下降，質量得不到認可自然就影響了企業(yè)的信譽。
同時大角鹿從2019年起也一直在創(chuàng)新的道路上摸索，嘗試了在紋理上、印刷工藝技術上和耐磨技術上的創(chuàng)新，得到了還不錯的成果。 基于創(chuàng)新和新品牌，大角鹿在全球100多個國家進行商標保護，在全球申請“超耐磨”專利技術，因此還斬獲了不少國內外的合作商，可見國家對創(chuàng)新的的重視程度和創(chuàng)新對帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。
小編前兩天有幸參與了一次與東鵬集團董事長何新明的座談會，會上對于陶瓷行業(yè)未來的發(fā)展建議，何董事長表示：目前最重要的是創(chuàng)新性的研發(fā)和設計，這兩方面對于市場最具話語權，這個也不是每個地方每個企業(yè)都可以做到的，未來東鵬計劃發(fā)展特等、高端的創(chuàng)新性產品，開闊高端產品市場。
以上兩位董事長在引領企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路上都有自己獨特的方向，但總體來說， 兩位都認為目前形勢下陶瓷企業(yè)最重要的就是創(chuàng)新。如今的市場跟新?lián)Q代的速度快，創(chuàng)新本來就是各行各業(yè)的發(fā)展趨勢，在如今疫情的情況下顯得更加急切。得到認可的創(chuàng)新型產品不僅可以占據(jù)國內的市場，甚至在國際上也具有一定的話語權。
從初建至今，一直走在創(chuàng)新道路上的冠星陶瓷企業(yè)便是個很好的例子。冠星以創(chuàng)新作為品牌發(fā)展源動力，持續(xù)開發(fā)原創(chuàng)精品，在技術創(chuàng)新的道路上，冠星多次獲得實力認證。2018年，在“中國制造2025”戰(zhàn)略下，冠星企業(yè)依靠中國自主技術，在清遠基地建成建陶產業(yè)首個、全球第2個超高立體式智能化倉儲中心，打通了生產到存儲的“最后一公里”。2019年11月，冠星陶瓷企業(yè)榮膺“省級企業(yè)技術中心”稱號；2020年1月8日，在“中國陶瓷產品創(chuàng)新設計大賽頒獎盛典”上榮獲“陶瓷創(chuàng)新產品-大理石類金獎”和“陶瓷應用空間銀獎”2項極具含金量的大獎。
一項又一項的大獎，充分彰顯了冠星陶瓷企業(yè)在技術創(chuàng)新和智能制造方面的強大實力。在去年九月份華夏陶瓷網(wǎng)的一篇專訪稿中，冠星董事長何友和表示，冠星企業(yè)三大品牌羅馬利奧、格仕陶、冠星王都將持續(xù)升級，齊頭并進，保持一定的差異化發(fā)展。
差異化總歸來說也就是創(chuàng)新，冠星自開創(chuàng)以來在創(chuàng)新的這條路上堅定前行，其旗下的三個品牌之間也保持著差異化的發(fā)展，為了在產品上形成差異化，冠星甚至一直在不斷地突出自己的優(yōu)勢，不斷開發(fā)創(chuàng)新新產品、新技術。24年來冠星一路薪火相傳，以創(chuàng)新促企業(yè)發(fā)展，以實際行動推動中國陶瓷產業(yè)開闊創(chuàng)新之路。
創(chuàng)新對于行業(yè)的發(fā)展是決定性的，對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新也是必不可少的，陶瓷企業(yè)如果失去了創(chuàng)新的能力，那么就有可能在市場上風雨飄搖隨時面臨翻船的風險。
創(chuàng)新通過拉開企業(yè)之間的生產技術差距，規(guī)避同質化、低水平市場競爭，使技術創(chuàng)新能力差的企業(yè)被自然淘汰。當前面臨的疫情停工停產的現(xiàn)實問題，通過疫情倒逼陶瓷企業(yè)進行創(chuàng)新改造，無形中也能達到優(yōu)勝虐汰的效果。
革新的核心就是革命和創(chuàng)新。革命有兩種，一種是參與革命，另外一種是被革命，陶瓷企業(yè)只有主動去變革和創(chuàng)新，才有資格參與革命。從全球視野來說，中國陶瓷產業(yè)的革新，要順應時代的發(fā)展趨勢進行調整才會最終成功，革命者才能改變被革命的命運。
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