從2014年開始，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)品牌快速崛起，席卷全國，以后來居上之勢，叫板在家裝行業(yè)沉寂幾十年的傳統(tǒng)家裝企業(yè)，準備將他們拍在沙灘上。

　　雖然，曾被潑過冷水，被稱為“利用互聯(lián)網(wǎng)的營銷噱頭”，貼上“偽O2O”的標簽，但是，互聯(lián)網(wǎng)家裝去除了灰色收入，中間商賺差價，實現(xiàn)裝修服務的信息透明化，標準化，系統(tǒng)化，從而改變了用戶的服務體驗。

（圖片來源網(wǎng)絡）

　　從最初用戶選品到下單，給到工廠生產(chǎn)，物流運輸，都需要通過系統(tǒng)化管理，比如用戶可以通過輸入戶型面積，戶型結(jié)構，品牌喜好，所在位置即可得到裝修預算，并且在價格分解上，通過信息積累，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計所生成的產(chǎn)品套餐，涉及的品牌，種類、色調(diào)、大小等，可以清晰得知臥室、客廳、廚房等各個功能空間詳細報價及說明。

　　空間施工項目方面也會將工程量、材料、人工單價的一一展現(xiàn)，還原給用戶真實的消費場景。避免出現(xiàn)產(chǎn)品信息出錯，型號不匹配造成材料損耗及用戶投訴；外部與客戶也可以通過系統(tǒng)管理所提供的信息進行時效溝通。

　　家裝行業(yè)都要面臨的現(xiàn)實問題

　　任何一個行業(yè)里，不管你做的有多大，有多好，最后總歸的來說就是為了盈利，如果沒有產(chǎn)值怎么搞，存活下去都是個問題。那么該如何快速提高產(chǎn)值呢？

　　獲客難

　　現(xiàn)在很多公司認為，客戶流量的問題，無非就是多搞一些營銷活動，618，雙11，國慶以及針對小區(qū)的酒店會銷，不可否認，舉行一些營銷活動在一定程度上確實可以。但是，搞得多了員工疲倦，抗拒；客戶也厭倦拒絕，對公司留下不好的影響。

　　多開分店

　　很多人常見的一種想法，“多開一個店，2個店面產(chǎn)值肯定會比一個店面產(chǎn)值高一些吧”。但夢想是美好的，現(xiàn)實是殘酷的。無疑就是成本增加，整體實力分解，很多公司裂變很快，存活率很低，是因為沒有一個好的模式。

　　目前市場上存在的擴張方法就是，想開分店之前，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)定發(fā)展，有一定的人才基數(shù)，資金加持，找個大型小區(qū)快交房的附近，投入資金，三五個月達到流水回本。

　　家裝行業(yè)低迷 裝修需求驟減

　　18年后家裝行業(yè)的低迷狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了很長一段時間。旺季不旺、淡季更淡，家裝公司閉著眼睛賺大錢的日子已然不復存在。新建樓盤交房量急劇減少，裝修需求增長乏力，這是行業(yè)須面對的難題。

　　某小區(qū)200戶新居集中交房，有8家裝修公司先后進駐該小區(qū)宣傳，最后卻只有7戶業(yè)主選擇裝修公司，其他準備裝修的業(yè)主都選擇了自裝。歸根結(jié)底還是業(yè)主對裝修公司不信任，安全感不夠。這也是少數(shù)不正規(guī)的小家裝公司自身不正，影響行業(yè)整體形象所帶來的不良后果。

　　轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合）

　　這個時代的變革，無疑是互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。傳統(tǒng)的地推，電話營銷等等模式，將產(chǎn)品 、線下服務發(fā)揮到極致，但效果大不如前，而利用互聯(lián)網(wǎng)，新的線上線下結(jié)合的模式，狩獵范圍會更大，做市場開拓，粉絲經(jīng)濟，品牌推廣，獲取客戶更加方便。

　　有很多家裝行業(yè)想要轉(zhuǎn)型，有想法，不行動；或者想執(zhí)行但接受不了試錯成本的過程，邁出第一小步，嘗試失敗了，馬上退回去，接著原地踏步。

　　互聯(lián)網(wǎng)只是一種銷售渠道，終極營銷還是產(chǎn)品。所有的家裝公司一定要清楚自己的核心是什么，怎么利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，打造屬于自己的模式。

　　家裝整合是新的發(fā)展方向

　　從2014年到2019年，互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)歷了前期的瘋狂后，隨著一些曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌的銷聲匿跡，互聯(lián)網(wǎng)家裝開始呈現(xiàn)出洗牌現(xiàn)象。

　一位最近忙于裝修的消費者，打電話告訴我：“我們是外行，并不懂裝修，希望有專業(yè)的人給自己把把關，通過網(wǎng)上家裝平臺找到的裝修公司，一旦出了問題他們也跑不掉，更加安全可靠。”

（圖片來源網(wǎng)絡）

　　家裝互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以將互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品去中介化、去渠道化及標準化，在一定程度上能解決用戶需求的個性化與施工作業(yè)的標準化之間的矛盾。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，未來的家裝行業(yè)在制造、采購、流通、消費等各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺的身影�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝的前景是值得期待的，但要想從中突圍，還要有一定的產(chǎn)業(yè)整合能力和優(yōu)質(zhì)服務。隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)信息化的提升，家裝行業(yè)的發(fā)展一定會取得質(zhì)的突破。

　　裝修快車網(wǎng)有著9年的時間沉淀，有著全國加盟的裝修平臺，提出家裝行業(yè)新的B2B2C模式，通過與家裝公司的連接，打通行業(yè)的上下游。裝修快車網(wǎng)將家裝服務商、設計師、小區(qū)團裝、建材商場、產(chǎn)品供應鏈進行全面的整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工。裝修快車網(wǎng)作為平臺型企業(yè)，更多地參與到從房子到家的構建過程中，為用戶提供一整條供應鏈體系。讓家裝成本逐步趨近合理化，可以更切實地對消費者權益進行監(jiān)督和保護。