2018年，中國家居建材行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的大整合、大變革，伴隨環(huán)保壓力加劇、房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)，以及消費(fèi)升級、新技術(shù)的發(fā)酵，行業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型換檔的關(guān)鍵期。面對家居建材行業(yè)大變局，面對低迷的市場態(tài)勢，新明珠人在2018年上半場大步奔跑，以改革為動力攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定信心把握突破機(jī)會，助力下半場實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。8月21日，題為《攻堅(jiān)克難求生存刻不容緩，改革創(chuàng)新謀出路勢在必行》2018年新明珠陶瓷集團(tuán)年中工作會議盛大召開。

　　新明珠陶瓷集團(tuán)董事長葉德林，新明珠陶瓷集團(tuán)決策委領(lǐng)導(dǎo)和各營銷中心總經(jīng)理、各線部管理干部一起參加了大會，三水工業(yè)園、祿步工業(yè)園、江西高安工業(yè)園、湖北浠水工業(yè)園等多個(gè)分會場通過同步視頻直播聆聽年中工作會議。

大會現(xiàn)場

　　會議由集團(tuán)副總裁陳先輝主持。她表示，距離2018年結(jié)束還剩4個(gè)月，沖刺全年目標(biāo)的奮斗時(shí)刻已經(jīng)來臨。在這關(guān)鍵的時(shí)刻，對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行整改，特別是對下半年工作進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)整和部署，為達(dá)成全年的奮斗目標(biāo)，振奮精神、加油鼓勁。

集團(tuán)副總裁陳先輝主持大會

合唱《中國新明珠》

　　認(rèn)清形勢，把握大局

　　今天的總結(jié)，不是高調(diào)地總結(jié)成績，是總結(jié)我們改革的經(jīng)歷，增強(qiáng)我們前行的信心；今天的反思，不是悲觀的論調(diào)，是找出問題，為修正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足；今天提出的思路，不是口號，是明確方向、統(tǒng)一思想，是執(zhí)行落實(shí)的綱領(lǐng)。

——葉德林

葉德林董事長做年中報(bào)告

　　2018年開年以來，陶瓷行業(yè)面臨歷史最殘酷的洗牌。在美國發(fā)動對中國的貿(mào)易戰(zhàn)、銀行對房企信貸的收緊、國家對環(huán)保越來越重視、企業(yè)生產(chǎn)成本高漲、市場惡性競爭等多重危機(jī)疊加，陶瓷行業(yè)面臨比1997年亞洲金融風(fēng)暴和2008年全球金融危機(jī)更嚴(yán)峻、更持久、更殘酷的考驗(yàn)。

　　慶幸的是新明珠陶瓷集團(tuán)能把握時(shí)代趨勢，積極探索，主動變革。從2017年初開啟了以“智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、服務(wù)升級、管理升級”的四輪驅(qū)動戰(zhàn)略，登高望遠(yuǎn)，涌立潮頭，通過一年多的探索前行，我們已在國際化的道路上大步前進(jìn)！

　　肯定成績，堅(jiān)定信心

　　在全體干部員工的努力下，新明珠抓質(zhì)量、抓銷量求生存；抓創(chuàng)新、抓改革促發(fā)展，全面推進(jìn)集團(tuán)公司新春工作戰(zhàn)略部署和計(jì)劃目標(biāo)，在上半年取得一定的成效。

——葉德林

　　2018年上半年，新明珠陶瓷集團(tuán)圍繞“提質(zhì)量、提效率、提效益”的原則，做了大量卓有成效的工作，在2017年基礎(chǔ)上取得了一定的進(jìn)步。如，在綠色智能轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的新跑道上，我們加速賽跑，以創(chuàng)新驅(qū)動聚集發(fā)展新動能；在渠道重塑、品牌升級的蛻變之路上，我們睿智篤行，深耕致遠(yuǎn)，以“六新戰(zhàn)略”主導(dǎo)的營銷系統(tǒng)升級深入推進(jìn)，通過專賣店升級、設(shè)計(jì)師渠道升級驅(qū)動品牌升級，重塑客戶價(jià)值鏈體系；在跨界整合、互聯(lián)網(wǎng)+新模式的競技場上，我們換道超車，深入挖掘客戶價(jià)值，縱深整合產(chǎn)業(yè)鏈，新舊動能轉(zhuǎn)換成效顯著。同時(shí)，我們在其他創(chuàng)新和變革的方面，勇于探索和積極推動，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展和推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)變革與管理提升，也取得了較大的突破。

　　找出問題，敲響警鐘

　　我們要清醒地認(rèn)識到，走百年企業(yè)的路并不平坦、更不容易。我認(rèn)為今天的變革是多方面的綜合創(chuàng)新！自我體檢、找出問題，有針對性地解決，我們才能在新一輪改革中化危為機(jī)！

——葉德林

　　改革有陣痛，但不改革就是長痛！面對內(nèi)生創(chuàng)新增長動力不足，企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)勢削弱，我們打破保守觀念和思維，為新一輪發(fā)展掃清障礙。會議上，葉董事長指出，我們的管理層需要改變守舊的觀念、固化的經(jīng)營管理套路、短視的眼光和短期利益至上的工作取向等一些落后的觀念意識。

　　深刻細(xì)致地盤點(diǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，謹(jǐn)防盲目樂觀，溫水煮青蛙現(xiàn)象發(fā)生。葉董事長表示，2018年上半年企業(yè)整體營銷業(yè)績受到市場環(huán)境的影響，通過對營銷渠道、經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀盤查分析，讓所有新明珠人了解企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。最終，號召新明珠人面臨新形勢、新趨勢、新模式，要勇于自我剖析，在改革的道路上形成由上而下的統(tǒng)一思維和執(zhí)行。

　　攻堅(jiān)克難，行深致遠(yuǎn)

　　危機(jī)、危機(jī)，危中有機(jī)！只要我們把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，群策群力、共克時(shí)堅(jiān)，在這一輪殘酷的競爭中求得生存，并為下一輪的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，那我們的明天將會更加美好！

——葉德林

　　葉董事長清晰地分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展四個(gè)階段的規(guī)律，對新明珠企業(yè)發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。號召新明珠人圍繞“四輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定改革創(chuàng)新發(fā)展步伐，提升企業(yè)核心競爭力，化危為機(jī)，為新一輪發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　整體而言，新明珠人必須圍繞“一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)導(dǎo)向、三個(gè)提升、四個(gè)重點(diǎn)、五個(gè)要求”為行動綱領(lǐng)來統(tǒng)領(lǐng)下半年的工作，達(dá)成我們新春工作的各項(xiàng)目標(biāo)：

　　產(chǎn)銷委協(xié)同產(chǎn)銷研市工作，各生產(chǎn)基地和品管需加快推進(jìn)自動化、智能制造的建設(shè)工作，專注做好產(chǎn)品。

　　決戰(zhàn)當(dāng)下，謀劃未來，全體營銷中心人員繼續(xù)強(qiáng)化“六新戰(zhàn)略”的落地，深耕渠道，培育標(biāo)桿，將新終端真正落地，發(fā)揮市場和營銷的龍頭作用。

　　下半年繼續(xù)深化規(guī)范化企業(yè)工作，繼續(xù)優(yōu)化硬件建設(shè)，推進(jìn)信息化建設(shè)工作。作為明珠·家世界項(xiàng)目，不斷優(yōu)化迭代、提升功能、加大平臺的招商力度，強(qiáng)化培訓(xùn)和使用推廣考核工作，形成合力，推進(jìn)終端落地的力度和速度，達(dá)成目標(biāo)。

　　人才是企業(yè)第一資源，新明珠要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)部人才的成長，適應(yīng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的發(fā)展要求。

　　葉董事長一方面對在新明珠25年發(fā)展史上曾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、流過汗水、作過貢獻(xiàn)的全體新明珠人表示感謝，另一方面指出在新明珠發(fā)展的新征程上，所有的新明珠人都有著更大的使命和擔(dān)當(dāng)，我們必須用新觀念、新思想、新工具，武裝自己，指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作。我們都深信，我們能戰(zhàn)勝自己，超越自己，把握新機(jī)遇，再創(chuàng)新輝煌！