華為任正非最精彩的格言就是“我們要能活下來”，他還說：“以前這是最低綱領(lǐng)，現(xiàn)在這是我們的最高綱領(lǐng)。”這就是中國500強(qiáng)之首的當(dāng)家人的哲學(xué)。

　　哲學(xué)是社會進(jìn)入精神滿足時(shí)期最需要的價(jià)值觀，也就是文化，華為能從一無所有發(fā)展到今天，靠的就是這種強(qiáng)烈的危機(jī)感，華為在任何時(shí)候都能保持頭腦清醒，“不會因?yàn)橐稽c(diǎn)小成功，就小人得志”（任正非語）。

　　改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建材行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來，作為追隨者的小企業(yè)也在風(fēng)口上飛了起來，但是隨著產(chǎn)能的過剩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來越嚴(yán)峻，小企業(yè)正面臨著生死存亡的考驗(yàn)，那么陶瓷小企業(yè)如何才能活下來？

經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻 小規(guī)模陶企該怎么活？（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

　　首先，就是要有“與眾不同”的哲學(xué)，也就是從追求大流到別具一格。連品牌大企業(yè)都在新形勢下感到彷徨，那么小企業(yè)也只有另謀出路了。著名的哲學(xué)家梁漱溟一直提倡“要有獨(dú)立的思想”，而這恰恰是小企業(yè)能活下來的生存之道，只有走大企業(yè)不屑一顧，或是無暇顧及的縫隙，小企業(yè)才能有生存的空間。

　　其次，是小康社會的小眾化市場給小企業(yè)提供了絕佳的生存空間，因?yàn)樗鼪]有規(guī)模，這個(gè)市場也是大企業(yè)所不愿意進(jìn)入的雞肋市場。例如，小小的巴比饅頭和千里香大餛飩竟然走紅上海，并且還進(jìn)軍了廣州市場，他們靠的就是“獨(dú)特”的配方，而后者的配方秘密就是上海獨(dú)有的野生薺菜，可以說獨(dú)特的方法論成就了走小眾化路線的企業(yè)。

　　第三，將產(chǎn)品當(dāng)成奢侈品來做，做到極致。當(dāng)下的中國，不正是以數(shù)量論英雄的時(shí)代嗎？最流行的價(jià)值觀就是量大、好做、價(jià)格低，但是小企業(yè)必須反其道而行。

　　這里有一個(gè)精彩的故事，《掌聲響起來》的詞作者，為了讓患有糖尿病的母親吃上甜點(diǎn)，特地研制出各種各樣完全不含糖及淀粉的甜點(diǎn)，用植物來代糖，后來在朋友勸說之下，她把這些甜點(diǎn)拿到網(wǎng)上去賣，造福其他糖尿病人，結(jié)果生意非常好，這促使了她繼續(xù)開發(fā)新品種。她在研制一種梅子蛋糕時(shí)，一直找不到合適的鹽漬梅子，因?yàn)楫?dāng)?shù)禺a(chǎn)品含鹽量太高而不太適合，最后聽說在日本的和歌山出產(chǎn)藻鹽梅子，日本人一開始怕她控制不了品質(zhì)，因?yàn)樗麄円彩菍⒚纷赢?dāng)奢侈品，最終日本人了解詳情后，才將梅子賣給她。只有將產(chǎn)品當(dāng)奢侈品來做時(shí)，小企業(yè)才能贏。

　　總之，與眾不同就是小企業(yè)的活命哲學(xué)，只有遠(yuǎn)離主流市場，你走你的陽關(guān)道，我走我的獨(dú)木橋，才能在險(xiǎn)惡的形勢之中，幸存下來！