6月5日，祥達(dá)企業(yè)“開拓季”季度總結(jié)暨“學(xué)習(xí)季”啟動(dòng)大會(huì)在企業(yè)營(yíng)銷中心順利舉行。企業(yè)董事長(zhǎng)蘇紹恒、董事總經(jīng)理蘇廣年、企業(yè)總經(jīng)理蘇彬年、營(yíng)銷一部總經(jīng)理區(qū)金桐、營(yíng)銷二部總經(jīng)理邱國(guó)勝、各品牌/部門負(fù)責(zé)人以及全體銷售人員參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)上，營(yíng)銷二部總經(jīng)理邱國(guó)勝針對(duì)“學(xué)習(xí)季”對(duì)大家提出了一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)建議、三個(gè)要求，并指出老客戶維護(hù)和新客戶開拓同樣重要，兩者一定要雙向并舉，不能顧此失彼。

　　營(yíng)銷一部總經(jīng)理區(qū)金桐則表示6、7月份雖是歷年以來陶瓷行業(yè)的傳統(tǒng)淡季，但是營(yíng)銷一部全體銷售人員將以公司產(chǎn)品為依托，團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力確保銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。

　　企業(yè)總經(jīng)理蘇彬年在講話中指出公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移地走品牌化運(yùn)營(yíng)道路，繼續(xù)從產(chǎn)品系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)模式、品牌形象三方面進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。他指出，大家要以“學(xué)習(xí)季”為契機(jī)，強(qiáng)化訓(xùn)練，提高技能，最終打造成一支高素質(zhì)、高執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)。

　　董事總經(jīng)理蘇廣年則從倉庫規(guī)范管理、生產(chǎn)排產(chǎn)方面做了講話，蘇總表示持續(xù)加強(qiáng)倉庫管理，做到賬物統(tǒng)一。排產(chǎn)方面，繼續(xù)加強(qiáng)排產(chǎn)部門與銷售部門的溝通和交流，確保以需排產(chǎn)，建立健全科學(xué)有序的生產(chǎn)管理環(huán)境。

　　蘇紹恒董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中，首先對(duì)大家在過去一個(gè)季度中的辛勤付出和成績(jī)表示了肯定和認(rèn)可，同時(shí)也指出過去工作中出現(xiàn)的問題和不足之處。蘇董勉勵(lì)大家要改變思維、大膽創(chuàng)新、爭(zhēng)做標(biāo)桿，并希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)愿景的共同達(dá)成。

　　會(huì)上，公布了5月份各品牌/部門的團(tuán)隊(duì)對(duì)抗情況。同時(shí)，對(duì)5月份表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行了表彰。

　　隨后，公布了“學(xué)習(xí)季”團(tuán)隊(duì)考核及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案。通過現(xiàn)場(chǎng)紅包抽簽的方式，速配“學(xué)習(xí)季”對(duì)抗團(tuán)隊(duì)組合。

　　會(huì)后，全體銷售人員參加了公司的聚餐活動(dòng)，5月份對(duì)抗未勝出方分別上臺(tái)表演了趣味節(jié)目。聚餐在溫馨愉快的氛圍中圓滿結(jié)束。

　　勝利雙手創(chuàng)，愛拼才會(huì)贏！相信敢于創(chuàng)新、勇于拼搏的祥達(dá)企業(yè)人一定會(huì)在接下來的競(jìng)賽中比出風(fēng)格、賽出水平，取得驕人成績(jī)！

供稿：吳海霞