當(dāng)下，瓷磚行業(yè)發(fā)展O2O面臨著不少困境，運(yùn)營模式不夠合理，線上線下準(zhǔn)確度把握不夠都是行業(yè)發(fā)展電商的種種難題。因此，瓷磚企業(yè)需要從o2o這場黃粱美夢(mèng)中走出來，將線上線下作為一個(gè)整體，多維度發(fā)展。

　　線下走向線上 利益分配不可避免

　　O2O電子商務(wù)模式需要瓷磚業(yè)進(jìn)行組織變革，打造線下線上體化的營銷體系、產(chǎn)品體系、價(jià)格體系;也需要純電商品牌有更強(qiáng)烈的革命精神，盡管之前其以革命者的姿勢(shì)將瓷磚帶入線上，但如今再回線下，受到的阻力也可想而知，同時(shí)，線下迅速開設(shè)實(shí)體店亦離不開強(qiáng)大的資金支持。

　　從線下到線上，傳統(tǒng)企業(yè)如何處理好與經(jīng)銷商之間的利益分配，成為其能否更好上線的重要依據(jù)。瓷磚企業(yè)要發(fā)展O2O，如何進(jìn)行利益分配，就是一大難題，處理好了，電商發(fā)展才有可能延續(xù)，處理不好，企業(yè)的電商之路將舉步維艱。

　　線下品牌不等于線上就有吸引力

　　用戶的購物需求一直沒有變，變化的是用戶的部分購物需求與習(xí)慣從本地的零售店或超市賣場購物中心轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上。但并不是區(qū)域零售商自己做一個(gè)網(wǎng)上超市或商城，你原來的用戶就會(huì)在線上也光顧你的網(wǎng)上商城的。因?yàn)榫�下是線下，線上是線上。線上的競爭邊界完全被打破，區(qū)域零售商們的競爭將從本地?cái)U(kuò)展到全國甚至全球，完全不是一個(gè)維度的競爭。

　　標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品未必需要O2O

　　瓷磚區(qū)域零售商所陳列的那些商品絕大多數(shù)都是標(biāo)準(zhǔn)化的商品，且大多已經(jīng)電商化。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品而言，線上線下全都有，全國本地到處有，物流配送都能直接上門且速度還很快，這時(shí)候比拼的是電商平臺(tái)的綜合實(shí)力以及采購的議價(jià)能力，甚至是補(bǔ)貼能力。O2O的概念在此時(shí)只會(huì)顯得更加的蒼白無力，完全沒有任何可取之處。

　　物流配送能力的打造可能成為壓死駱駝的最后一根稻草

　　瓷磚區(qū)域零售電商在線上品牌絕對(duì)弱勢(shì)，商品采購議價(jià)能力未必占優(yōu)的情況下，想要贏得電商競爭的領(lǐng)先就必須在物流配送速度上利用好本地化的優(yōu)勢(shì)超過對(duì)手。而物流又是最燒錢最影響用戶體驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)，重金投入短期未必有成效，不投入則絕對(duì)死翹翹，這對(duì)區(qū)域零售商而言很是一個(gè)問題。

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，電子商務(wù)存在巨大的發(fā)展?jié)摿�，但是瓷磚企業(yè)在當(dāng)下O2O模式的探索中還仍處于初級(jí)階段，想要最大程度地發(fā)揮出O2O模式的最大潛力，瓷磚企業(yè)還需要深刻認(rèn)識(shí)到這其中的問題所在。瓷磚企業(yè)針對(duì)性地解決問題，才能達(dá)到較為理想的效果。