新常態(tài)下，家居建材行業(yè)走到了十字路口，面對(duì)建材領(lǐng)域散兵游勇、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，積聚力量、抱團(tuán)發(fā)展、合作共贏，已成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

　　2016年是我國(guó)執(zhí)行“十三五”規(guī)劃的開局之年，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)后，市場(chǎng)需求不足和行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題仍然突出，部分企業(yè)仍將面臨轉(zhuǎn)型困難、生存困難的局面。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)應(yīng)如何謀變?9月10日，在圍繞“創(chuàng)新”為主題的新常態(tài)家居行業(yè)高峰論壇上，多家陶瓷企業(yè)以及行業(yè)專家對(duì)此進(jìn)行了分享和探討。

　　新常態(tài)企業(yè)創(chuàng)新謀變

　　針對(duì)目前行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)繆斌先生表示，當(dāng)前整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨的是產(chǎn)能的過剩，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革上有所不足。雖然目前有很多賣瓷磚產(chǎn)品的企業(yè)，但是消費(fèi)者需要裝修的時(shí)候卻找不到好鋪貼的公司和人員。這塊從協(xié)會(huì)來說，應(yīng)該是從2010年開始重視這個(gè)問題，在國(guó)家的支持下設(shè)立了國(guó)家職業(yè)人才培訓(xùn)站。主要是對(duì)產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，協(xié)會(huì)也開展了針對(duì)售后應(yīng)用環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。

　　他舉例，像國(guó)外的同行不僅僅是賣瓷磚的，而是賣空間的，空間里面包括瓷磚，粘貼劑和設(shè)計(jì)、安裝，現(xiàn)在最薄弱的是有技能的職業(yè)人才，這幾年，無論是投資方還是商家都非常痛苦的，就是沒有有水平技術(shù)人才。

　　“第二個(gè)是資源整合，誰把這幾個(gè)要素整合起來，你就在市場(chǎng)上掌握了所有。”繆斌指出，人才并不是一天兩天可以起來的，需要慢慢的沉淀。希望把它規(guī)范起來，未來希望能做的更好，能夠做成一個(gè)更大的產(chǎn)業(yè)。也使企業(yè)、社會(huì)、消費(fèi)者從這個(gè)工作當(dāng)中得到更多的收益。

　　北京陶瓷商會(huì)會(huì)長(zhǎng)閩龍集團(tuán)董事長(zhǎng)陳進(jìn)林表示，陶瓷產(chǎn)品對(duì)于廠家來講是成熟的，但對(duì)于消費(fèi)者來講就是一個(gè)半成品。瓷磚的脫落和生產(chǎn)的廠家經(jīng)常被誤導(dǎo)，瓷磚的脫落空鼓可能是瓷磚的問題，但是恰恰是最后一公里沒有做好，一個(gè)是輔料沒有跟上，一個(gè)是技術(shù)水平?jīng)]有跟上，還有一個(gè)工具沒有跟上。

　　“閩龍從2002年開始成立的時(shí)候，一直在做兩個(gè)事情，第一個(gè)是服務(wù)商戶，第二個(gè)是服務(wù)消費(fèi)者。閩龍作為北京最大、最專業(yè)的陶瓷衛(wèi)浴建材市場(chǎng)，有義務(wù)和責(zé)任，責(zé)無旁貸的把產(chǎn)品和瓷磚的裝修品質(zhì)提高。另外，還有陶瓷的科普教育亦同樣重要。”陳進(jìn)林說。

　　杭州諾貝爾集團(tuán)有限公司北京分公司總經(jīng)理孫建國(guó)則表示，定位引領(lǐng)創(chuàng)新，定位引領(lǐng)技術(shù)，我們將瓷拋磚定位新一代的瓷磚，力推瓷拋磚推出更新技術(shù)，更好瓷磚，占據(jù)諾貝爾的最上一層。定位引領(lǐng)創(chuàng)新決定了諾貝爾一次性的方向，定位轉(zhuǎn)化創(chuàng)新是企業(yè)不斷成長(zhǎng)的過程，定位富含創(chuàng)新就是我們最終的研究成果，也是占據(jù)顧客頭腦當(dāng)中的位置。

　　開啟數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)家裝

　　論壇當(dāng)天，“中國(guó)陶瓷第一街”迎來開街六周年，其中一個(gè)亮點(diǎn)就是百舵聯(lián)盟投入試營(yíng)業(yè)。

　　據(jù)了解，百舵聯(lián)盟是12800平米的家裝獨(dú)棟大樓，北京生活方式家裝體驗(yàn)館;行業(yè)內(nèi)以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)家裝為核心，致力裝修的精準(zhǔn)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系的研究，整合行業(yè)內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈資源，為消費(fèi)者提供線上線下品質(zhì)體驗(yàn)為己任的“數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)家裝+互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)。利用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具，旨在打通數(shù)字化全程管控的家裝全產(chǎn)業(yè)物鏈網(wǎng)體系，通過嚴(yán)格的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)邏輯布控，從根本上改變傳統(tǒng)裝修價(jià)格不透明、品質(zhì)無保障、工期冗長(zhǎng)不可控、成本浪費(fèi)嚴(yán)重等多年來困擾裝修業(yè)主的眾多疑難雜癥。

　　值得注意的是，百舵聯(lián)盟首度明晰化行業(yè)99個(gè)施工嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)家裝規(guī)范裝修質(zhì)量，提升家裝每個(gè)節(jié)點(diǎn)品質(zhì)。百舵平臺(tái)云集千余家主材資源，精選超級(jí)特惠主材明細(xì)，為業(yè)主的主材選擇把關(guān)，F(xiàn)2C+采銷模式最大化成本節(jié)約讓利消費(fèi)者，價(jià)格透明，差異優(yōu)勢(shì)對(duì)比，為客戶匹配最具性價(jià)比的主材解決方案。

　　北京百舵聯(lián)盟總裁、執(zhí)行董事張廷力介紹，百舵聯(lián)盟簡(jiǎn)單的說其實(shí)就是資金、人才、商業(yè)模式的結(jié)合以及閩龍20多年的深耕細(xì)作，沉淀下來的建材的資源和基金。團(tuán)隊(duì)主要都是來自于家裝行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。和閩龍集團(tuán)的結(jié)合，創(chuàng)立了閩龍的鋪墊，對(duì)整體家居的全產(chǎn)業(yè)鏈的打通，最后做了百舵聯(lián)盟的商業(yè)模式。

　　“百舵聯(lián)盟在做提高大家居產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，我們的模式對(duì)客戶來講，提供了一個(gè)C2C的服務(wù)，讓客戶直接面對(duì)設(shè)計(jì)師，直接面對(duì)施工隊(duì)，給家庭裝修的工長(zhǎng)的班長(zhǎng)，也直接面對(duì)所有的建材終端店。”

　　一方面希望建立一個(gè)平臺(tái)，另外更希望給客戶建立一個(gè)最佳的選擇，從價(jià)位，品質(zhì)，體驗(yàn)感上。“望做一個(gè)透明，體驗(yàn)感很強(qiáng)，工人生產(chǎn)線的關(guān)系，這就是我們的模式。”張廷力稱。

　　中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)田萬良先生認(rèn)為，在今年上半年的總體經(jīng)濟(jì)上來講，泛家居行業(yè)還是在各個(gè)經(jīng)濟(jì)門類當(dāng)中表現(xiàn)最好的，應(yīng)該看到市場(chǎng)有一個(gè)很好的預(yù)期。如何讓消費(fèi)者愉快的消費(fèi)，這是行業(yè)所面臨和解決的共同課題。怎么把中國(guó)制造成為世界上數(shù)得上的，獨(dú)一無二的產(chǎn)品，超過日本和德國(guó)，這是我們行業(yè)另外的一個(gè)痛點(diǎn)。希望百舵聯(lián)盟未來會(huì)很好的市場(chǎng)份額，為百姓多做貢獻(xiàn)。