七月流火!陶瓷行業(yè)的一場人事地震終于爆發(fā)了：廣東唯美集團原馬可波羅品牌總經(jīng)理龔志云7月13日正式就任東鵬控股常務(wù)副總裁，行使總裁授權(quán)下的職責(zé)及權(quán)力，并分管生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營系統(tǒng)。

　　2014年1月8日，唯美L&D陶瓷經(jīng)銷商召開年會，唯美集團營銷中心總經(jīng)理龔志云在會上演講

　　其實，這場人事地震早有先兆。龔志云離開馬可波羅品牌總經(jīng)理的位置已經(jīng)1年多時間。這段時間具體分管的是唯美集團的整個生產(chǎn)系統(tǒng)。但其被突然調(diào)崗的原因至今是個迷。

　　7月5日，龔志云發(fā)朋友圈說：不忘初心，無悔過去，不畏將來，曲直前行!配圖是唯美集團和北大光華管理學(xué)院的畢業(yè)照片。細心的人都發(fā)現(xiàn)：“無悔過去”四個字最有意味。

　　同樣在東鵬控股這邊，高層人事變化其實也早有端倪：2016年6月28日，在華夏中央廣場眾陶聯(lián)大廈舉行的眾陶聯(lián)交易模型演示交流會暨戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式上，以廣東眾陶聯(lián)供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司總經(jīng)理首次亮相的蔡初陽在發(fā)表施政報告的時候已經(jīng)透露：離開東鵬控股總裁職位，專事眾陶聯(lián)一角是遲早的事。

　　在東鵬控股，2003年進入企業(yè)的蔡初陽一直扮演著“救火隊長”角色，有艱難險阻的地方就有他的身影：2006年調(diào)到山東東鵬。2009年調(diào)到東鵬潔具�，F(xiàn)在則調(diào)到創(chuàng)業(yè)企業(yè)眾陶聯(lián)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。每一次從東鵬陶瓷大廈走出，他都是照樣充滿激情。尤其是這次到眾陶聯(lián)，即便95%的參與調(diào)查人員反對此項目，他依然堅信自己的選擇。

　　但令市場來不及反應(yīng)的是，東鵬控股這次人事布局的節(jié)奏盡如此之快!

　　現(xiàn)在，坊間免不了要問：龔志云為什么要離開唯美集團?東鵬控股為什么要延攬龔志云。

　　對于第一個問題：不當(dāng)面問龔志云，恐怕任何猜測都會有失偏頗。但第二個問題，應(yīng)該可以給了媒體很大的闡釋空間。

　　具業(yè)業(yè)內(nèi)媒體綜合分析，東鵬控股盛邀龔志云主政日常經(jīng)營的主要原因有以下幾點：

　　一是東鵬控股龔志云這樣一位核心高管。東鵬控股現(xiàn)有核心高管中，生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都有歷練的只有董事長何新明、蔡初陽。董事、副總裁陳昆列長期只負責(zé)生產(chǎn)。如果蔡初陽要挪位，東鵬控股就必須要一位“從政”經(jīng)歷很全面的人上位。

　　二是何新明1955年出生，已經(jīng)到了正常的退休年齡。這兩年也基本放手日常經(jīng)營。蔡初陽生于1960年代，也到了培養(yǎng)接班人的階段。而龔志云是1970年代的人，從代際輪替的角度看，企業(yè)界70后頂班已經(jīng)是常態(tài)了。

　　三是東鵬控股現(xiàn)階段迫切需要注入馬可波羅的基因。馬可波羅品牌基因中最有價值的是“廠商一體化”、“強勢終端”、“文化營銷”， “穩(wěn)健務(wù)實”等。而東鵬控股品牌基因中最有價值的是“品牌化經(jīng)營”、“創(chuàng)新引領(lǐng)”、“資本運作”、“國際化經(jīng)營”、“職業(yè)經(jīng)理人體制”等。

　　前者低調(diào)潛行，后者高調(diào)激進。所以，兩個文化上具有差異的企業(yè)之間高端人才的合理流動，一定會有化學(xué)反應(yīng)。而其結(jié)果，理論上應(yīng)該是1+1>2的效果。但是，有待觀察的是，龔志云是否能順利為東鵬瓷磚·衛(wèi)浴品牌注入馬可波羅因素?

　　最后，人們好奇的是，這次唯美集團和東鵬控股兩巨頭之間的人才流動是偶然的嗎?是否兩位陶瓷大佬黃建平和何新明之間早有默契?如果沒有默契，它又會起什么樣的連鎖反應(yīng)?這些都是值得媒體追蹤報道的。

　　延伸閱讀

　　龔志云簡介

　　馬可波羅的元老級員工之一，在馬可波羅瓷磚工作20多年。1992年，大學(xué)財務(wù)專業(yè)剛畢業(yè)的龔志云就進入唯美陶瓷生產(chǎn)部門。1996年，開始了他在馬可波羅陶瓷的銷售生涯。先后擔(dān)任廣東唯美陶瓷有限公司市場總監(jiān)、馬可波羅品牌事業(yè)部總經(jīng)理、廣東馬可波羅陶瓷有限公司總經(jīng)理、唯美集團營銷中心總經(jīng)理等職務(wù)。(記者 劉瑞)