2016年，中國地板行業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級的腳步。在年初的世界地板大會上，行業(yè)專家提出了供給側(cè)改革、互聯(lián)網(wǎng)+和綠色發(fā)展三大主題，一針見血地指出了中國地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵所在。而事實上，國內(nèi)地板行業(yè)若想徹底改變發(fā)展停滯的現(xiàn)狀，有幾大瓶頸是必須沖破的。

　　行業(yè)規(guī)模限制企業(yè)發(fā)展

　　上年度統(tǒng)計結(jié)果顯示，2014年我國家裝建材行業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值3.16萬億，其中地板行業(yè)所貢獻的數(shù)據(jù)僅為806.66億元，只占到了總量的2.5%。而在統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，規(guī)模以上地板企業(yè)為400余家，其中年銷售收入超億元的企業(yè)寥寥可數(shù)，投資小、營收低的中小企業(yè)數(shù)量龐大成為中國地板行業(yè)主要特點之一。

　　由此帶來的最直接結(jié)果就是地板行業(yè)的品牌集中度低，大量的中小企業(yè)攤薄了市場份額，變相阻礙了一線品牌和大型企業(yè)的發(fā)展進程，使得國內(nèi)難以涌現(xiàn)出可與國外大型跨國企業(yè)相媲美的大企業(yè)、大品牌。在近幾年的大型會議和高峰論壇上，許多業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)家也多次討論了這一問題。專家預計，新一輪行業(yè)洗牌將會加速國內(nèi)地板行業(yè)品牌集中的進程，同時鼓勵大企業(yè)通過并購、持股等方式加快發(fā)展腳步，中小企業(yè)則應更多的向OEM的方向發(fā)展，減少行業(yè)內(nèi)耗，營造良性競爭的大環(huán)境。

　　盈利模式單一融資能力差

　　目前，我國的地板制造產(chǎn)業(yè)扔處在制造業(yè)發(fā)展相對原始的階段，企業(yè)的盈利主要依靠銷售差價。近幾年來，土地、用工等成本不斷上漲，而產(chǎn)能過剩、價格戰(zhàn)等因素又造成了產(chǎn)品售價難以提升，使得企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，大部分地板企業(yè)盈利能力不足。

　　同時，盈利能力差直接導致了融資能力的不足。眾所周知，盈利模式是投資者評估投資意向的主要依據(jù)之一，以地板行業(yè)目前的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，很難吸引到熱錢流入，這也使得銀行成為大部分地板企業(yè)主要甚至是唯一的資金來源。一方面，銀行能夠給予中小企業(yè)的資金支持十分有限;另一方面，金融政策往往跟隨市場搖擺，越是市場環(huán)境惡化，企業(yè)對資金需求迫切的時候，往往融資的難度也越大。

　　因此，地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構改革迫在眉睫，無論是地板企業(yè)還是行業(yè)協(xié)會，都需要努力來改變目前地板企業(yè)的商業(yè)模式，提升企業(yè)的盈利能力，拓展融資渠道，增加地板企業(yè)的抗壓能力。