近日，沃爾瑪發(fā)布的2015財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告，顯示出這家全球最大零售商正經(jīng)歷著自1980年以后首個(gè)年度銷售下跌——營(yíng)收下滑0.7%.導(dǎo)致這次業(yè)績(jī)?yōu)碾y的因素包括電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)、美元走強(qiáng)以及英國(guó)阿斯達(dá)門店虧損等。為了止損，沃爾瑪于1月份對(duì)外公布未來(lái)將在全球關(guān)閉269家門店。

　　從關(guān)店到開店

　　其實(shí)，這已經(jīng)不是第一次出現(xiàn)實(shí)體店的大規(guī)模關(guān)門消息。就在過(guò)去五年來(lái)，包括中國(guó)、日本、歐美等全球市場(chǎng)上，沃爾瑪、家樂(lè)福、歐尚華潤(rùn)等商超，以及百思買、山田電機(jī)、蘇寧、國(guó)美等電器連鎖店，都經(jīng)歷過(guò)多輪的關(guān)門潮。

　　值得一提的是，雖然全球業(yè)績(jī)下滑，但沃爾瑪在中國(guó)卻實(shí)現(xiàn)了0.3%的增長(zhǎng)，特別是在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的背景下，這主要得益于沃爾瑪新店開業(yè)和門店升級(jí)改造所帶來(lái)的業(yè)績(jī)提升。為此沃爾瑪中國(guó)2016年還將繼續(xù)加大門店轉(zhuǎn)型、完善配送體系等基礎(chǔ)外，還將跨界自持購(gòu)物中心，并開始在自貿(mào)區(qū)試水跨境電商。

　　從沃爾瑪2015年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和2016年工作計(jì)劃可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的精彩，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主角。毫無(wú)疑問(wèn)，沃爾瑪崛起的那個(gè)時(shí)代是零售1.0時(shí)代，也就是實(shí)體店的天下，判斷零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素是門店數(shù)量和零售網(wǎng)絡(luò)布局。

　　然而隨著消費(fèi)方式的多樣化，特別是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的電商平臺(tái)的崛起，零售業(yè)開始進(jìn)入2.0時(shí)代——實(shí)體店和電商相融共生，雙輪驅(qū)動(dòng)零售業(yè)向前發(fā)展。

　　因此在零售2.0時(shí)代，關(guān)店并不是零售企業(yè)的末路，只是一種階段性的主動(dòng)調(diào)整策略。對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)，關(guān)店并不是簡(jiǎn)單的節(jié)省成本，去除壞利潤(rùn)，而是為了實(shí)現(xiàn)門店改造升級(jí)和重新開店。

　　對(duì)于當(dāng)前的家電實(shí)體店經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要敢于關(guān)店。因?yàn)橹鲃?dòng)關(guān)店并非壞事，這說(shuō)明家電經(jīng)銷商還有實(shí)力和水平來(lái)解決自身發(fā)展中遇到的問(wèn)題，并進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整。就怕不敢關(guān)店，又不知道怎么調(diào)整的家電實(shí)體店老板們。

　　從出拳到收拳

　　習(xí)武之人都知道，拳頭收回來(lái)再打出去會(huì)更加有力量。在這一過(guò)程中，重新打出去的拳頭已經(jīng)被革新過(guò)，積聚了更大的力量。同樣，當(dāng)前一些被關(guān)掉的門店并不是要被廢棄，而應(yīng)該是賦予其更好的運(yùn)營(yíng)模式和手段，比如借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與電商平臺(tái)的打通，實(shí)現(xiàn)線下與線上的更好融合，從而發(fā)展和激活實(shí)體店。

　　反映到當(dāng)前中國(guó)家電實(shí)體零售店的運(yùn)營(yíng)情況就是，走路比找路更為艱難。從2014年開始，受節(jié)能補(bǔ)貼政策結(jié)束、電商沖擊、市場(chǎng)提前透支等因素影響，家電市場(chǎng)的實(shí)體門店出現(xiàn)了大量關(guān)店現(xiàn)象。