市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，衛(wèi)浴發(fā)展之路異常的艱難，企業(yè)要擔(dān)心產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題、產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)品的創(chuàng)新問(wèn)題，同時(shí)還要擔(dān)心衛(wèi)浴人才流失問(wèn)題。“用工荒”、“招工難”等問(wèn)題不僅只出現(xiàn)在衛(wèi)浴行業(yè)，也同樣出現(xiàn)于各行各業(yè)。人才的缺失成為許多衛(wèi)浴企業(yè)的困擾，迫使其陷入“一將難求”的局面。
原因：是什么導(dǎo)致衛(wèi)浴企業(yè)人才流失?
在前幾年，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境一片大好，這為很多中小型衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展提供了很大的發(fā)展空間，企業(yè)的快速發(fā)展讓很多銷(xiāo)售人員感到市場(chǎng)空間發(fā)展較大，做起業(yè)務(wù)也是順風(fēng)順?biāo)５亲詮膰?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“常態(tài)化”發(fā)展之后，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度出現(xiàn)了較大程度的下滑，上游市場(chǎng)發(fā)展低迷直接影響到了衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，衛(wèi)浴銷(xiāo)售不再像以前那么順風(fēng)順?biāo)�，很多人感到工作壓力增大，且收入也達(dá)不到預(yù)期，當(dāng)然也就“另謀高就”了。
在國(guó)內(nèi)的眾多衛(wèi)浴企業(yè)當(dāng)中，有絕大部分是民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)最大的特點(diǎn)就是一人身兼數(shù)職，還要隨時(shí)聽(tīng)命企業(yè)臨時(shí)安排。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員，不僅在市場(chǎng)一線“沖鋒陷陣”，回到公司后，還要干一些裝車(chē)、打掃衛(wèi)生甚至到車(chē)間“充當(dāng)工人”等工作。工作時(shí)間、范圍不明確，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。
解決方法：建立完善的工作機(jī)制，培養(yǎng)人才
留住人才是衛(wèi)浴企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，衛(wèi)浴企業(yè)想要留住人才，必須要給員工一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。而對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需要建立完善的工作機(jī)制，管理者應(yīng)使每個(gè)員工都清楚自己的崗位與職責(zé)。除此之外，在大環(huán)境不盡人意的情況下，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該使用激勵(lì)機(jī)制，提高對(duì)員工的待遇，積極出臺(tái)一些激勵(lì)措施，幫員工解決后顧之憂，這樣員工才能安心工作。
對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才培養(yǎng)是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，衛(wèi)浴企業(yè)造就人才的能力是企業(yè)永久發(fā)展能力的一種體現(xiàn)，也決定了企業(yè)是否可以做大做強(qiáng)。
對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)而言，在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中必須注重人才的培養(yǎng)，建立起自己的核心團(tuán)隊(duì)。除了要大力培養(yǎng)銷(xiāo)售方面的人才，在今后的發(fā)展中更要重視培養(yǎng)技術(shù)型人才，努力改變青黃不接的局面，只有這樣，企業(yè)才能攻守兼?zhèn)�，做大做�?qiáng)。
