二十余年的發(fā)展，我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)日漸成熟，卻仍然有不少衛(wèi)浴企業(yè)徘徊在品牌的門(mén)檻之外，專(zhuān)門(mén)從事貼牌生產(chǎn)。如今，這種經(jīng)營(yíng)方式受到了越來(lái)越多消費(fèi)者的詬病。貼牌對(duì)衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底是一種揚(yáng)長(zhǎng)避短、降低生產(chǎn)成本、贏得持久訂單的做法，還是牟取暴利的手段，已經(jīng)傻傻分不清了。

　　貼牌生產(chǎn)制約衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展

　　在工業(yè)化大生產(chǎn)的時(shí)代背景下，社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)化，貼牌生產(chǎn)遂成為一種行業(yè)再發(fā)展的生產(chǎn)趨勢(shì)。在衛(wèi)浴行業(yè)，貼牌生產(chǎn)也隨衛(wèi)浴概念的發(fā)展而日漸普及，成為擁有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)的一張王牌�？僧�(dāng)下衛(wèi)浴市場(chǎng)的現(xiàn)狀，卻告訴我們“貼牌生產(chǎn)”已演變成制約著衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的一大市場(chǎng)固疾。

　　貼牌生產(chǎn)變味源于經(jīng)營(yíng)模式改變

　　貼牌生產(chǎn)一般指優(yōu)勢(shì)企業(yè)委托其它企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品加工生產(chǎn)，并提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)參數(shù)和技術(shù)設(shè)備支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等方面的要求，然后貼上委托方商標(biāo)出售的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)下的衛(wèi)浴行業(yè)，這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已逐漸變味，成了商家逃避市場(chǎng)規(guī)則的一種“飛單”方式，既坑了消費(fèi)者的生活，也害了衛(wèi)浴企業(yè)的市場(chǎng)建設(shè)。

　　其實(shí)，這種“貼牌生產(chǎn)”存在各個(gè)行業(yè)之中。國(guó)產(chǎn)奶粉貼個(gè)洋產(chǎn)地就能變成搶手貨，國(guó)產(chǎn)水果貼個(gè)洋標(biāo)簽就能買(mǎi)高價(jià)，衛(wèi)浴產(chǎn)品貼個(gè)好商標(biāo)就能熱賣(mài)……種種貼牌行為，正在讓衛(wèi)浴行業(yè)失去了消費(fèi)者的信任，衛(wèi)浴定制文化也被淡化成“貼牌文化”。貼牌生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，是有利于市場(chǎng)的發(fā)展方式，如今衛(wèi)浴行業(yè)跑得太偏了。

　　糾正貼牌生產(chǎn)錯(cuò)誤觀念阻止亂象

　　貼牌生產(chǎn)代表著分工細(xì)化、良性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展理念，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分離，使得企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)、服務(wù)提升和品牌建設(shè)。衛(wèi)浴行業(yè)之所以跑偏了，其一大因素就是文化底蘊(yùn)薄，品牌易被市場(chǎng)亂風(fēng)“刮倒”，而產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)又跟不上市場(chǎng)發(fā)展，貼牌生產(chǎn)自然成了“只管貼牌不顧生產(chǎn)”的市場(chǎng)亂象。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外修煉

　　雖然有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，但很多貼牌企業(yè)在品牌上并沒(méi)有太大的突破。其實(shí)衛(wèi)浴行業(yè)的真正大品牌不算多，造成此局面最重要的原因不是企業(yè)規(guī)模，也不是企業(yè)實(shí)力，而是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)思想上出了問(wèn)題。在品牌建設(shè)上缺乏清晰定位，缺乏堅(jiān)持、期望快速見(jiàn)效、網(wǎng)點(diǎn)迅速上升，遇到風(fēng)險(xiǎn)急速掉頭等，都是普遍存在的問(wèn)題。

　　未來(lái)衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展，將是線上線下的全面較量。而這一切的較量，都離不開(kāi)企業(yè)品牌的打造。因此，對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)自身內(nèi)外修煉，建立完整的企業(yè)管理體制、培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化資金管理、人才培訓(xùn)和吸收，注重提升品牌影響力，重視渠道建設(shè)、平衡多種渠道以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，從而使得衛(wèi)浴品牌能夠真正走向國(guó)際市場(chǎng)。