和成衛(wèi)浴董事長邱士楷:做世界衛(wèi)浴的“巨人”

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  采訪時間:2015-6-4上午

  地點:上海國際廚衛(wèi)展現(xiàn)場 

  主持人:美家網(wǎng)專題采訪組

  采訪嘉賓:和成衛(wèi)浴董事長邱士楷

  美家網(wǎng):這次參展帶來了什么新的產(chǎn)品和亮點?

  邱士楷:我們是全球著名的的衛(wèi)浴生產(chǎn)廠商,享"世界十大衛(wèi)浴廠商之一"的美譽。HCG單體靜音馬桶更是產(chǎn)量創(chuàng)世界第一,HCG已成為世界衛(wèi)浴巨人。作為全球最大的單體靜音馬桶生產(chǎn)商之一,如今已將HCG塑造成為一個世界性的名字。中國大陸由于老齡化社會的發(fā)展趨勢,為了更好的照顧到老人,所以我們作為一個設(shè)備制造商,我們應(yīng)該要有這方面的解決方案,平時不多見的衛(wèi)浴設(shè)施,現(xiàn)已歸入到和成的新產(chǎn)品線規(guī)劃中,并且還在做不斷的嘗試與改進,希望衛(wèi)生潔具能夠照顧到更多的特殊人群。創(chuàng)新跟所謂智能的概念,剛才講說觸控,從去年4273CK用觸控,觸控式按鈕,操控精準靈敏,而今年我們想說如何在更多的創(chuàng)新有更多的智能化,今年的話不只是觸控,而是感應(yīng),就是你連碰都不用碰,感應(yīng)就可以沖水,所以我覺得說我們在未來有什么的東西可以給客人帶來更使得的一種生活質(zhì)感,這個也是聽到我們的消費者,特別是女性消費者的一些需求,女孩子喜歡做一些美甲之類的這些東西,通常指甲容易斷裂或者是受傷,除了觸控以外,我們還有根據(jù)感應(yīng)的,所以連碰都不用碰。很多人也知道,通常去很多的地方,就覺得我碰馬桶蓋干不干凈,現(xiàn)在根本不用撞,用手揮一下就可以了,這個也是幫客人解決他們擔(dān)憂的一部分。

    再來就是這些節(jié)水、綠色、環(huán)保的產(chǎn)品,像我們的威馬系列馬桶,所謂的3016、3046的產(chǎn)品在去年已經(jīng)推出來超級省水的產(chǎn)品,我們想在這個基礎(chǔ)上,如何再走得更前面,今年推出了一個專檔,平均值有2.6L的馬桶,通過HCG氣動虹吸技術(shù)在沖水時水箱內(nèi)部將快速形成壓力差,加快虹吸效果的產(chǎn)生,從而提升用水效率,只需最多2.6L的水便能沖凈所有污物。應(yīng)該可以講是全世界類似這一款馬桶是最省水的馬桶之一,而我覺得機能又好,外觀也非常漂亮。有環(huán)保意識的消費者,慢慢地也往這個產(chǎn)品靠攏,我們也通過媒體朋友,政府官員傳達和宣導(dǎo)大家的環(huán)保意識。坦白講,中國的平均水資源是非常缺乏的,特別在北方,我們希望盡我們一分力,多推廣節(jié)水的產(chǎn)品。

  美家網(wǎng):您對今年的展會有什么看法?

  邱士楷:有時候坦白講每年一次的展會都變化非常非?,所以很難講說今年、去年跟前年,假如說今年跟10年前講的話我可以比較有深刻的感受,因為10年前非常吵鬧,大家都在放音樂,表演、跳舞什么的,所以第一個我覺得大家更專業(yè),更注重塑造品牌,講究自我研發(fā)、自我創(chuàng)新的概念。當(dāng)然我覺得最大的希望就是整個建材展覽里面,能看到更多的所謂的自創(chuàng)品牌的這些企業(yè)做得越來越好,有原創(chuàng)性設(shè)計的這些廠家,能有推出更多原創(chuàng)性的產(chǎn)品。越來越多的企業(yè)重視所謂的知識產(chǎn)權(quán),因為這個是唯一讓中國的這些品牌跟全球的跨國企業(yè)去競爭的法寶之一。

  我們從20年到現(xiàn)在一直都是一樣的,我們是一個中高大眾化的品牌,我們絕對不是去走讓消費者覺得是金字塔的頂端的,我們是消費者能輕松擁有的一個品牌,當(dāng)然更重要的是,我們是有84年的歷史沉淀,有84年對產(chǎn)品原創(chuàng)性設(shè)計和品質(zhì)的堅持,是可以很驕傲地大聲地說無論是國際大廠家戰(zhàn)斗也好,搶占市場也好,我們代表了中國人,代表了華人的第一品牌。我們一直很注重所謂的知識產(chǎn)權(quán),所以剛才看到我們不會抄襲任何人,我們希望以我們的所作所為能引領(lǐng)更多的品牌,特別是國內(nèi)的品牌,一樣注重這方面,這樣我們才能真正一起擺脫很多人比較負面的話語,特別是以前中國制造一定是抄襲的,一定是拷貝的這樣一種看法,希望快點擺脫這樣的一些負面的在全球市場對中國的看法。

  美家網(wǎng):上半年的計劃是什么呢?

  邱士楷:其實我覺得媒體人都很喜歡問這個問題,上半年要做什么,下半年要做什么。其實以合成來講比較難回答,因為我們不會因為上半年、下半年有很大的不一樣,甚至說今年、明年有很大的不一樣,因為都是圍繞前面講的那個議題,我們目標(biāo)很清楚,長遠很清楚,我們都是圍繞著這個目標(biāo)去走,所以我們下半年要做的事情,也都是為了這個長遠的目標(biāo)去努力的部分,上半年要做的事情也都是一樣,所以我們企業(yè)文化這是一個很踏實,很腳踏實地,慢慢地做這個累計,很扎實地去做我們該要做的事情。絕對不是一個花俏,上半年做一件事情,下半年丟掉,我們有自己的一條路,我們堅持著朝這一條路去努力。

  美家網(wǎng):謝謝您接受我們的采訪。

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