在國情以及起步等方面中國的瓷磚行業(yè)與國際的水準(zhǔn)是存在諸多差異的，外國的產(chǎn)品不僅在技術(shù)上有一定的領(lǐng)先，在產(chǎn)品的多樣性以及個(gè)性化都是非常的獨(dú)特的，在這些張揚(yáng)的個(gè)性面前中國的瓷磚企業(yè)想要站穩(wěn)市場(chǎng)首先得要認(rèn)清發(fā)展的差距，然后致力創(chuàng)新力爭(zhēng)上進(jìn)。

　　中國瓷磚企業(yè)和外國瓷磚企業(yè)到底存在哪些不同之處?要想超過外國企業(yè)就必須知道雙方在哪些地方不同、自己的弱勢(shì)在哪里、自己的優(yōu)勢(shì)在哪里等問題，只有先理清楚一個(gè)頭緒然后才能夠整理出思路，最后制定出一個(gè)整體性的發(fā)展方略出來。只有在有計(jì)劃的前提之下才能夠把企業(yè)運(yùn)作地更好從而真正加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。中外瓷磚企業(yè)的差距體現(xiàn)在多個(gè)方面，記者對(duì)國內(nèi)一名具有二十多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)行銷師進(jìn)行了采訪。他提出了以下幾個(gè)主要方面的差距。

　　第一，就是企業(yè)的歷史長(zhǎng)短，擁有較長(zhǎng)歷史的企業(yè)自然根基要更加扎實(shí)，而國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)不過十年而已，又如何能夠跟百年老樹相提并論?歷史的長(zhǎng)短其實(shí)不過是一個(gè)表面的數(shù)據(jù)而已，因?yàn)闅v史就相當(dāng)于一種經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)具備豐富作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的軍隊(duì)打起仗來自然是所向披靡，而經(jīng)驗(yàn)尚淺的軍隊(duì)在作戰(zhàn)時(shí)很容易出現(xiàn)失誤，由于經(jīng)驗(yàn)方面的不足導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題也是涉及到各個(gè)方面。例如有些企業(yè)看見別人生產(chǎn)什么瓷磚產(chǎn)品他就馬上跟風(fēng)，根本就沒有形成自己的特色瓷磚產(chǎn)品。所以經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺也只能依靠企業(yè)具備優(yōu)秀的人才去彌補(bǔ)，可以通過招攬一些國外的專家為企業(yè)提出適合的建議。

　　第二，中國瓷磚企業(yè)資本實(shí)在是太缺乏了，國外百年老樹擁有的資金巨大，別說在中國就是在整個(gè)亞洲包括南美洲等地區(qū)不僅擁有銷售分店而且還擁有工廠，因此他們的實(shí)力實(shí)在太龐大。不過這也不是非常令人可怕的，因?yàn)橥馄髮?shí)力雖然雄厚但是不可能都集中在一個(gè)地方，力量的分散必定導(dǎo)致其在某個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中表現(xiàn)得沒有那么強(qiáng)勢(shì)，因此中國瓷磚企業(yè)只需要了解外企在中國市場(chǎng)當(dāng)中的現(xiàn)狀以及其在中國展開的經(jīng)營策略是什么。中國瓷磚企業(yè)想要盡快改變這一現(xiàn)狀只能依靠上市。

　　第三，服務(wù)方面的差距主要體現(xiàn)在國內(nèi)瓷磚企業(yè)的不成熟方面。國內(nèi)瓷磚企業(yè)在物流方面、銷售方面、售后維護(hù)方面的服務(wù)整體上不如外企做得好，一方面在服務(wù)速度上無法達(dá)到消費(fèi)者的要求，另一方面就是在服務(wù)質(zhì)量上存在不完善和效率低等諸多問題。