溫總理在視察海爾時說過：“品牌對于一個國家的競爭力來說是非常重要的，將來衡量一個國家在世界上競爭力的重要指標(biāo)，是他擁有多少個在國際上知名的品牌。”日本首相在訪問美國時曾自豪的說“豐田是我的左臉，索尼是我的右臉”。品牌是國家的臉面，更是國家實力的支點，是國家發(fā)展的推動力。2006年，國家商務(wù)部組織的品牌萬里行活動，從北京到河北，從河南到浙江，從江蘇到山西等，在此次的活動中，積極參與的不光是全國知名的品牌，更多的是區(qū)域有影響力的企業(yè)品牌，這次活動的主要目就是發(fā)現(xiàn)地域品牌，支持區(qū)域品牌，使特色品牌走向全國、使特色產(chǎn)業(yè)做大做強。　　

　　幅員遼闊，地大物博，歷史傳統(tǒng)，民族習(xí)慣眾多，區(qū)域地貌等等因素造就了中國各個區(qū)域都有自己的產(chǎn)業(yè)特色，包括食品、文化、電器、陶瓷建材行業(yè)等，成就了有濃郁色彩的中國特色和百花齊放的陶瓷行業(yè)。然而，“適者生存”的自然法則在陶瓷行業(yè)一樣靈驗，有些陶瓷品牌已經(jīng)被全國人民所接受，成為全中國的陶瓷佼佼者代表，甚至走向世界，有些則困于一隅，瀕臨滅絕，垂死掙扎。在品牌經(jīng)濟(jì)社會，陶瓷行業(yè)只有建設(shè)自己獨樹一幟、無可比擬的品牌才能把企業(yè)發(fā)揚光大，也只有品牌建設(shè)才是陶瓷產(chǎn)業(yè)的唯一出路�！�

　　回歸到中國的傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)，各企業(yè)營銷水平相當(dāng)，同質(zhì)化嚴(yán)重，同時，面臨著國際同行的激烈競爭，國際市場也遭遇意大利、西班牙、德國、日本等陶瓷強國迎面阻壓，然而，東南亞、巴西、印度等發(fā)展中國家和地區(qū)也在大力發(fā)展陶瓷業(yè)。那么，要想應(yīng)對更加激烈的市場競爭和成為產(chǎn)業(yè)冠軍，必須具有積極激勵品牌意識和憑借敏銳的目光，最先發(fā)起攻勢，樹立品牌，搶占市場先機(jī)，搶先達(dá)到市場最大化，才能才能自強自立成為市場的最大受益者。市場上的游戲規(guī)則永遠(yuǎn)是由先行者制定，先發(fā)制人，后發(fā)而受制于人。

　　然而，對于市場競爭的加劇，任何一個企業(yè)都不得不面對這樣一個不爭的事實：每個行業(yè)都供大于求，眾多的競爭品牌分爭有限的市場資源。行業(yè)越成熟，這種現(xiàn)象也就越明顯。這就像群狼爭奪一塊肉一樣，肉是有限的，而狼卻越來越多。要想讓自己的品牌立于不敗之地，致勝的關(guān)鍵已經(jīng)不僅是如何取悅消費者，而是如何打敗競爭對手，從競爭品牌的口里奪食。隨著競爭的不斷深入，品牌營銷的關(guān)鍵是如何搶奪更多的資源，資源爭奪與壟斷將成為未來品牌競爭的焦點。“品牌壟斷資源，品牌代表品類”。是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是市場的規(guī)律。

　　最先有品牌意識的企業(yè)才可能是最大的贏家，當(dāng)同行們還在努力打擦邊球、價格戰(zhàn)、回扣戰(zhàn)等一些比較原始的營銷手段時，只要第一個把產(chǎn)品做成品牌，用品牌的思想來運作企業(yè)，就能贏得行業(yè)80％的資源優(yōu)勢和消費忠誠。

　　快魚吃慢魚，已成為生態(tài)法則，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為盛世，只有靠速度。

　　后記：面對品牌時代的到來，陶瓷企業(yè)已不是需不需要豎立品牌，而是如何給品牌定位，如何發(fā)展品牌，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。市場競爭宛如逆水行舟，不進(jìn)則退，退則只有死路一條，慢進(jìn)亦是死路一條。在太陽出來的時候，非洲草原上的動物就開始跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果它跑不過獅子，它就會被吃掉。對企業(yè)而言，亦是此理。市場反應(yīng)速度決定著企業(yè)的命運，只有能夠迅速應(yīng)對市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。在這“品牌為王”的時代，速度已成為企業(yè)的生存法則。（陳觀容）

　　（說明：此文來源于美家網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝�。�